Лидерство заключается в том, чтобы заставить людей чувствовать себя в безопасности. Когда кто -то чувствует себя услышанным, он чувствует себя в безопасности.
Лидерство - это не звание, это выбор.
Внешние советы могут только рассказать вам, как выглядит решение. Только вы можете знать, каково это. Лучшие решения выглядят и чувствуют себя правильно.
Как хороший родитель, также не может быть лучшим другом его ребенка, лидер с авторитетом требует некоторого отделения от подчиненных.
Лидерство-это абсолютно вдохновляющие действия, но речь идет о защите от неправильного действия.
Если у вас есть возможность делать удивительные вещи в вашей жизни, я настоятельно рекомендую вам пригласить кого -нибудь присоединиться к вам.
Чтобы стать академическим экспертом, требуется годы обучения. Академические эксперты являются экспертами в том, как и что сделали другие. Они используют тематические исследования и наблюдение, чтобы понять субъект.
Люди, которые идут на работу, чтобы быть частью причины, не идут домой. Они дома. Теперь - кто хочет уйти?
Великие лидеры и великие организации хорошо видят то, что большинство из нас не видят. Они хороши в том, чтобы дать нам то, о чем мы никогда не подумали.
Когда вы объясняете людям, что вы пытаетесь сделать, в отличие от простого требований или делегирования задач, вы можете завоевать мгновенное доверие, даже если это только за это короткое время, вы разговариваете по телефону.
Работать в зависимости от убеждения и убеждений требует принятия того, что ваши действия могут уволить вас. Это отличается от бравады свиньи, и это отличается от риска компании.
Я пытаюсь найти, праздновать и учить лидеров, как строить платформы, которые вдохновят других.
Доверие поддерживается, когда ценности и убеждения активно управляются. Если компании не работают активно, чтобы сохранить ясность, дисциплину и последовательность в равновесии, то доверие начинает разрушаться.
Мы называем их лидерами, потому что они идут первыми, потому что они рискуют, прежде чем кто -либо еще сделает, потому что они решили жертвовать, чтобы их люди были в безопасности и защищены.
Кто -нибудь будет обижен, если мы дадим Ганди бонус в 150 миллионов долларов? Как насчет бонуса на 250 миллионов долларов для матери Терезы? У нас есть проблема с этим? Ни один вообще. Ни один вообще. Великие лидеры никогда не пожертвуют людям, чтобы спасти цифры. Они бы раньше пожертвовали числами, чтобы спасти людей.
Вместо того, чтобы появиться, чтобы все знали, насколько мы велики, появитесь, чтобы узнать, насколько велики все остальные.
Книги правил рассказывают людям, что делать. Фреймворки направляют людей, как действовать. Книги правил настаивают на дисциплине. Рамки допускают творчество.
Нездоровые культуры создают зависимость. Здоровые культуры создают социальные связи.
Когда мы можем общаться изнутри, мы разговариваем непосредственно с частью мозга, которая контролирует поведение, а затем мы позволяем людям рационализировать его с помощью осязаемых вещей, которые мы говорим и делаем. Вот откуда приходят решения о кишечнике.
Конституция США защищает нашу конфиденциальность от припасающихся глаз правительства. Это, однако, не защищает нас от пристальных глаз компаний и корпораций.
Существует разница между давлением направлений и направлением.
Ирония в том, что рекламная индустрия знает, что все ненавидят то, что они производят. Вот почему они продолжают искать новые способы заставить людей следить за обновлениями.
Пилоты, в значительной степени, похожи на продавцов. Они должны быть уверены, чтобы быть хорошими на своей работе. Они должны неустанно практиковать и планировать все сценарии вещей, которые могут произойти, когда они там. Нет ничего важнее, чем подготовка. Они также являются могущественными конкурентоспособными, как отдельными лицами, так и эскадрильями.
Я обеспокоен тем, что мы живем в экономике, в которой кто -то наносит удар и ожидал, что они будут жаловаться, прежде чем мы удалим нож, стал обычным способом вести бизнес. Когда мы упустили из виду тот факт, что в первую очередь неплохо нанести удар людям?
Стресс и беспокойство на работе не связаны с работой, которую мы делаем, и больше связаны со слабым управлением и лидерством.
