Великие коммуникаторы не просто слышат слова. Великие коммуникаторы слышат смысл слов
Когда я был ребенком, я был немного космическим гиком. Мне понравилась космическая программа и все вещи НАСА. Я бы читал книги о нашей солнечной системе; У меня были фотографии космического челнока на стене моей спальни. И да, я даже пошел в Космический лагерь.
Лидерство - это не звание или позиция, это выбор - выбор заботиться о человеке слева от нас и человека справа от нас.
Босс хочет заплатить за результаты, сотрудник хочет признания за усилия. Если босс признает усилия, он получит еще лучшие результаты.
Лучше сделать это, чем говорить о том, насколько это идеально может быть.
Хорошее лидерство трудно измерить ежедневно, поэтому так много дефолтов для того, чтобы делать то, что легко измерить.
Размер и масштаб Wal-Mart настолько огромны, что буквально способны изменить лицо всей страны. Если бы Wal-Mart примет решение завтра отказаться от продажи одного продукта, сделанного с частично гидрогенизированными маслами, мы, вероятно, увидим, что скорости сердечных заболеваний снижаются через несколько лет. Вот как мощный Wal-Mart.
Все великие организации в мире имеют представление о том, почему эта организация делает то, что делает.
Группа последователей обладает силой из -за ее числа. Следующее имеет силу из -за ее убеждений.
Есть два вида экспертов: академические эксперты и практические эксперты. Один не лучше, чем другой, но они очень разные, и каждый предлагает очень разное значение.
Когда у нас есть четкое представление о нашем пункте назначения, мы можем быть гибкими по маршруту, который мы предпринимаем, чтобы добраться до него.
Хотя есть уроки, которые можно усвоить о том, чтобы стать великим лидером, большинство существуют по своей сути в животах тех, кто ведет.
В инновациях нет ничего эффективного.
Страсть изменить мир к лучшему - это более сильная сила, чем защита, чтобы сохранить его одинаковой.
Организации должны сказать и делать то, что они на самом деле верят.
Люди не покупают то, что вы делаете; Они покупают то, что вы стоите.
Когда я учился в колледже, моя школьная газета приняла объявление от ревизионистской организации Холокоста. Это было бы оскорбительно в большинстве студенческих городков по всей стране, но я ходил в школу с очень большим еврейским населением, поэтому реклама, как вы, возможно, ожидали, вызвали абсолютное возмущение.
Лидеры не убеждают людей следовать за ними. Лидеры идут вперед в одиночестве, и те, кто хочет пойти по своему пути, решают следовать.
Любой, кто достигает какого -либо успеха, однако вы хотите его определить, иногда не может отпустить его.
Только от людей мне посчастливилось встретиться, я изучаю уроки, чтобы направлять меня. Например, Баз Лурманн, директор «Мулен Руж», имеет детское любопытство к миру. Он не притворяется, что знает все ответы - на самом деле наоборот. Он задает множество вопросов всех.
У пилотов свои имена нарисовали прямо под навесом их самолета. Это дает пилоту чувство собственности на его или ее самолет. Более того, как автомобили, у каждого самолета есть своя индивидуальность, поэтому для пилота важно познакомиться и полюбить свой самолет.
Предприниматели видят то, что они хотят или нуждаются, затем попытаются выяснить процесс, как его получить. Люди, которые не должны быть предпринимателями, видят стандартный процесс, который им нужно пройти, чтобы получить то, что они хотят или нуждаются, решают, хотят ли они пройти через этот процесс.
Великолепные лидеры не должны действовать жестко. Их уверенность и смирение служат для того, чтобы подчеркнуть их выносливость.
Мир - это кривая колокола. Результаты тестов в классе, успеваемость сотрудников в компании или сколько людей на самом деле, очень понравившиеся вас. Независимо от населения, которую вы изучаете, они всегда аккуратно вписываются в стандартные отклонения знаменитой кривой колокола.
Когда мы избирательны в ведении бизнеса только с теми, кто верит в нашу почему, появляется доверие.
