Вы должны написать книгу, потому что вы считаете, что это помогло вам, потому что вы считаете, что это помогло другим лично, и вы умираете, чтобы поделиться с ней с другими, потому что вы знаете, что это повысит ценность их жизни. Вы пишете это для них как подарок. Вы ничего не хотите от них. Вы не хотите, чтобы они что -то сделали для вас. Вам не волнует, если они все поделяются книгой со своими друзьями, им не нужно их покупать. Вы просто умираете, чтобы поделиться этой идеей с людьми. Ваша задача состоит в том, чтобы написать его таким образом, что это убедительно, приятно читать, чтобы они поняли эту идею.
Следуйте за теми, кто следит за чем -то большим, чем сами, - идея, вера, видение, причина. Убежайте от тех, кто говорит, что мы должны следовать за ними.
Что хорошего в том, чтобы иметь живот, если в нем нет огня? Проснись, выпей свою страсть, зажгишь матч и приступишь к работе.
Очень немногие люди или компании могут четко сформулировать, почему они делают то, что делают. Под почему я имею в виду вашу цель, причину или веру - почему существует ваша компания? Почему ты встаешь с постели каждое утро? А зачем кому -то заботиться?
Чтобы добиться успеха, требуется больше, чем желание победить. Также требуется принятие, которое мы могли бы потерпеть неудачу.
Последователи хотят, чтобы их позаботились. Лидеры хотят заботиться о других. Мы все можем быть лидерами.
Новый угрожает тем, кто освоил старого.
Я инвестирую в себя, я инвестирую в других и инвестирую в свое дело. Я знаю, что если я упорствую, это будет возвращаться в дивиденды, и это всегда.
Если наши родители исправили все для нас и не позволили нам делать что -либо самостоятельно или вмешивались каждый раз, мы все вырастут, чтобы быть полностью зависимыми.
Чемпионы не те, кто всегда выигрывает гонки - чемпионы - это те, кто выходит и пытается. И в следующий раз старайся. И еще тяжелее в следующий раз. «Чемпион» - это состояние ума. Они предан. Они соревнуются, чтобы лучше сами, если не больше, чем больше, чем лучших других. Чемпионы не просто спортсмены.
Оставьте Америку, и вы обнаружите, что потребители во многих других странах любят смотреть рекламу. Не потому, что продукты лучше, а потому, что реклама производится для интереса. Иногда они смешные. Иногда они драматичны. Иногда они просто красивы.
Мы отвечаем только тогда, когда готовы позволить другим взять на себя ответственность.
Лидеры, какими бы ни были размеры их организаций, являются теми, кто хочет поставить интересы других людей перед своими собственными.
Если чье -то выступление не работает, мы не говорим: «Эй, возьми свои вещи здесь». Мы не кричаем и не кричаем на них, мы говорим: «Ты в порядке?» Идея отложить нашу финансовую цель на одну минуту, чтобы выразить сочувствие к человеку для этой работы и сказать: «Ты в порядке?» Это часть жертвы.
Я нахожу, когда ты оптимист, у жизни есть забавный способ заботиться о тебе.
Ценность, которую мы предоставляем больше всего другим, - это то же самое значение, которое мы ценим больше всего от других.
Единственный раз, когда я трачу, это время, когда я потрачу что -то, что в моей кишке я знаю, что не должен. Если я решите потратить время на игру в видеоигры или спать, то пришло время хорошо потратить, потому что я решил сделать это. Я сделал это по причине - расслабиться, распаковать или чувствовать себя хорошо, и это было то, что я хотел сделать.
Мы все так озабочены самими собой. Как я могу стать счастливым, как я могу найти работу, которую я люблю, как я могу стать миллионером, как похудеть. Тем не менее, реальность такова, что удовлетворение, успех и все эти хорошие вещи исходят из -за попыток помочь тем, о которых мы заботимся о достижении этих вещей.
Если вы не замечательны, вы невидимы.
Малышка Рут не боялась вычеркнуть. И именно это бесстрашно способствовало его замечательной карьере.
Лидерство - это выбор. Это не звание, это выбор. Я знаю многих людей, которые находятся на вершине своей организации, которые имеют авторитет. Мы должны делать то, что они говорят, потому что они имеют власть над нами. Но они не лидеры. Мы не будем следовать за ними. Они могут быть на вершине компании, но они не лидеры.
Лидеры могут вдохновлять, но только тогда, когда люди решают действовать, делает видение лидера движением.
Когда лидер делает выбор, чтобы сначала поставить безопасность и жизнь людей внутри организации, чтобы пожертвовать своим комфортом и пожертвовать ощутимыми результатами, чтобы люди оставались и чувствовали себя в безопасности и чувствуют, что принадлежат, случаются замечательные вещи.
Существует разница между бегом с всем сердцем с закрытыми глазами и бегами с всем сердцем с широко открытыми глазами.
Есть лидеры, и есть те, кто ведет. Лидеры занимают власть или влияние. Те, кто ведут, вдохновляют нас.
