Уверенность не оптимизм или пессимизм, и это не атрибут персонажа. Это ожидание положительного результата.
Инновации - это результат инициативы, и инициатива, предпринимательшая позитивные действия в убеждении, что ваши действия могут изменить ситуацию, - является большой частью уверенности.
Самое большое влияние бумеров будет на устранение термина «выхода на пенсию» и изобретения новой стадии жизни ... новой карьерной арки.
Компании имели возможность функционировать с автократическими боссами. Мы больше не живем в этом мире.
Мыслители, производители и торговцы являются ДНК компании мирового класса
На протяжении всей истории человека люди развивали сильную лояльность к традициям, ритуалам и символам. В наиболее эффективных организациях они не только уважаются, но и прославляются. Не случайно, что наиболее восхищенные корпорации также являются одними из самых прибыльных. Почему? Потому что все участники привержены определенным не подлежащим обсуждению основных ценностей. Традиции поддерживают их. Ритуалы, такие как особые случаи, подтверждают их. Символы служат постоянными напоминаниями об их устойчивой важности.
Сила проистекает из «дождя», как выразились юридические фирмы: способность вносить ресурсы в компанию.
Творчество выходит не на порядок, а от попытки навязывать порядок, где его не существует, чтобы установить новые связи.
Пессимисты видят проблемы как вытекающие из стабильных и универсальных причин, что делает их менее восприимчивыми к корректирующим действиям. Оптимисты, напротив, рассматривают проблемы как временные и возникающие в результате конкретных факторов, которые либо изменятся, либо будут изменены.
Победа становится легче со временем, так как краеугольные камни уверенности становятся привычками.
Уверенность не только в головах людей; Это происходит от культуры организации. Легче ожидать успеха при работе в организации, которая имеет культуру ответственности, сотрудничества и инициативы. Без этого легче - и более самозащитного - взять на себя неудачу, чтобы человек не был разочарован и вместо этого приятно удивлен.
Спорт - это идеальное занятие, в котором можно увидеть полосы и циклы, организационные и иные, в действии - и наблюдать за построением доверия или разрушением. Существуют повторяющиеся эпизоды производительности с аналогичными правилами и ясными победителями или проигравшими. Я добавил командные виды спорта в свой изучение бизнеса, потому что есть отличные параллели для рабочих групп в результате исполнения спортивных команд, а также отличные параллели с более крупными, более сложными предприятиями или организациями в стратегии, структуре и культуре, окружающей любую конкретную команду.
Иногда вы проигрываете - возможно, потому, что вы играете против самых лучших, или потому, что случаются сюрпризы - но если есть организационная уверенность, вы отрываются от потерь и преобразуете их в успехи.
Бесполезность развращает: абсолютное бессильство повреждает абсолютно.
Я смотрел на компании, которые находятся на положительном пути, против негативного пути, и я пришел к использованию языка спорта, выигрышных полос и проигрышных полос.
Основная истина управления - если не жизни - это то, что почти все выглядит как неудача в середине.
Важность усмотрения увеличивается с близостью к вершине иерархической организации.
Интересно, было ли было слишком много внимания учить женщин для соответствия, чтобы вписаться в систему. Конечно, это подходит консервативным организациям в консервативных временах. Но теперь ... инновации и творчество необходимы.
После многих лет сообщения корпоративным гражданам «доверять системе», многие компании должны вместо этого переучить, чтобы доверять своим людям - и побудить своих людей использовать пренебрежимые творческие способности, чтобы использовать самый мощный экономический стимул из всех: сила идеи.
Середина каждого успешного проекта выглядит как катастрофа.
Одним из симптомов проигрышной полосы является оборот лучших руководителей. Это вращающаяся дверь.
Поведение людей и культура организации очень различаются в победных полосах и проигрышах. Но общее общее - это их импульс - когда -то привычки и культуры победителей или проигравших, они склонны увековечивать себя.
Джон Акерс однажды сказал, что изменение культуры IBM было сложнее, чем заставить слонов танцевать. Конечно, это действительно сложно, так как Лу Герстнер также узнал спустя годы. Название его собственной книги - кто говорит, что слоны не могут танцевать? Он и его высшие руководители были магистратами в IBM. Все организации, особенно более крупные, всегда будут нуждаться в мастерах изменений. Недовольство статус -кво и усилия по улучшению его следует поощрять, а не обескураживать. К сожалению, это часто не так.
Жизнь полна циклов, которые имеют способ увековечить себя. Успех и неудача питаются на себя. Дело может быстро идти вниз, когда люди увязали неэффективное поведение и плохая командная работа, если только лидеры не вмешиваются, чтобы изменить цикл.
Время является функцией воздействия. Чем дольше моя книга была в печати, тем больше ее влияние, кажется, как люди поглощают и переваривают мои идеи. Я особенно горжусь мастером изменений: инновациями и предпринимательством в американской корпорации, впервые опубликованных в 1983 году, потому что в нашем обществе возникало вопросы и решало вопросы в то время, когда в нашем обществе происходило так много великих изменений.
