Изменения - это угроза, когда я закончил, но возможность, когда я сделан.
Видение - это не просто картина того, что может быть; Это обращение к нашим лучшим я, призыв стать чем -то большим.
Творчество очень похоже на взгляд на мир через калейдоскоп. Вы смотрите на набор элементов, одни и те же, которые все остальные видят, но затем собираете эти плавающие кусочки в новую заманчивую возможность.
Все выглядит как неудача в середине. В «Ближнем проекте« Каждый изменение »сомневается в оригинальном видении, потому что проблемы растут, а конец нигде не видно.
Лидеры являются более мощными образцами для подражания, когда они учатся, чем когда они учат.
Примите изменения как возможность учиться, улучшить, изменить как жизнь других, а также в ваших собственных. Найдите смелость оспорить статус -кво. Помните, что подготовка и амбиции в сочетании с возможностями равны успеху. И развлекайся!
Слишком много людей позволяют другим стоять на своем пути и не возвращаться еще одной попытки.
Лидеры должны разбудить людей из инерции. Они должны волноваться о чем -то, чего никогда не видели раньше, чего еще не существует.
Самая радикальная вещь, которую мы можем сделать, - это соединить людей друг с другом. Это начинает разговоры к видению изменений.
Изменения Мастеров - буквально - правильные люди в нужном месте в нужное время. Правильные люди - это те идеи, которые выходят за рамки устоявшейся практики организации, идеи, которые они могут сформировать в видения. Правильные места - это интегративная среда, которая поддерживает инновации, поощряет создание коалиций и команд для поддержки и реализации видений. Правильным временем являются те моменты в потоке организационной истории, когда можно реконструировать реальность на основе накопленных инноваций, чтобы сформировать более продуктивное и успешное будущее.
Разница между «победителями» и «проигравшими» не заключается в том, сталкиваются ли они на препятствия и неудачи - мы все это делаем, и неизбежно, что планы не разворачиваются точно так же, как вообразили, или что неожиданные события удивляют нас или что случаются несколько ошибок. Реальная разница заключается в том, что «победители» отскакивают от шарики или проигрыша, отказываясь паниковать, анализируя ситуацию и ищет позитивные действия, которые они могут предпринять, чтобы исправить проблему, а затем продолжить возобновление выигрыша.
Я обнаружил, что небольшие победы, небольшие проекты, небольшие различия часто делают огромные различия.
Люди часто сопротивляются изменениям по причинам, которые имеют смысл для них, даже если эти причины не соответствуют целям организации. Поэтому крайне важно распознать, вознаградить и праздновать достижения.
Архитектура изменений включает в себя проектирование и построение новых моделей или переосмысление старых, чтобы сделать новые и, надеюсь, более продуктивные действия.
Изменения похожи на помаду на бульдог. Внешность Бульдога не улучшилась, но теперь она действительно зол.
Положительный прогноз, который проект «Оптимисты» не связан с игнорированием или отрицанием проблем. Оптимисты просто предполагают, что проблемы являются временными и могут быть решены, поэтому оптимисты, естественно, хотят больше информации о проблемах, потому что тогда они могут приступить к работе и что -то сделать. Пессимисты с большей вероятностью полагают, что в любом случае они ничего не могут сделать, так какой смысл даже думать об этом?
Страсть к цели не гарантирует успеха, но без нее вы даже не можете начать.
Лидеры должны выбрать причины, которые они не будут легко отказываться, остаются приверженными, несмотря на неудачи, и снова и снова сообщать о своих больших идеях во всех встречах.
Изменения требуют нового обучения.
Бессмысленное привычное поведение - враг инноваций.
Великий мыслитель когда -то описал инновационных мыслителей таким образом: «Некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и говорят:« Почему? » Я мечтаю о вещах, которые никогда не были и говорю: «Почему бы и нет?». Инновационные мыслители постоянно задают такие вопросы. Как мы можем улучшить рекрутинг, наем и обучение. Как можно повысить ценность наших продуктов и услуг, сделав их еще лучше? Как мы можем сделать больше, чтобы питать как личное, так и профессиональное развитие наших людей? Что еще мы можем сделать как хороший гражданин, где мы ведем бизнес?
Инновационные организации обеспечивают свободу действовать, которая вызывает желание действовать.
Лидеры - это новая организация, не имеющая мотивационных инструментов, но инструменты отличаются от инструментов традиционных корпоративных бюрократов. Новые вознаграждения основаны не на статусе, а на вкладе, и они состоят не в регулярном продвижении и автоматическом росте оплаты, а в волнении по поводу миссии и доли славы успеха.
Чтобы остаться впереди, вы должны иметь следующую идею ждать в крыльях.
«Лидерство» сегодня большая тема. Мы знаем, что мир - нации и сообщества в дополнение к компаниям - нуждаются в большем и лучшем лидерах. Поэтому я хотел изучить, как лидеры имеют значение, как они могут изменить негативный цикл, повернуть проигравшую организацию, подтолкнуть команду к победе, когда условия не идеальны. Я видел, что лидеры делают доверие до победы. Тогда уверенность, которую они производят, заставляет надежду на успех превращаться в реальность успеха, потому что люди ведут себя по -разному, когда они окружают культуру уверенности.
