Люди, которые принимают решения о будущем, часто не имеют доступа к некоторым из лучших идей в компании, которые могут быть на периферии или на более низких уровнях.
Крайне важно распознавать, вознаградить и праздновать достижения.
Наше будущее будет формироваться предположениями о том, кто мы есть и кем мы можем быть.
Конкуренция никогда не была более угрожающей, чем сейчас. Инновационные мыслители бросают вызов статус -кво в своих организациях. Они часто рассматриваются как «нарушители нарушителей». Они угрожают защитникам статус -кво. Таким образом, конкуренция в организации также может быть жестокой. Наиболее эффективные лидеры преодолевают «идеологию комфорта и тиранию обычая», будучи самими агентами перемен. Они поощряют и вознаграждают инновационное мышление. Я заметил, что люди сопротивляются только изменениям, навязанным им другими людьми.
В наиболее важных способах, лидерам будущего понадобится черты и возможности лидеров на протяжении всей истории: внимание к переменам и устойчивой руке, чтобы обеспечить как видение, так и уверенность, что изменения могут быть освоены, голос, который формулирует волю группы и формирует его в конструктивные цели и способность вдохновлять силой личности, заставляя других чувствовать себя уполномоченными увеличивать и использовать свои собственные способности.
Америка может восстановить свои сильные стороны как уважаемую землю возможностей, возвращаясь к принципам открытого общества. Открытое общество инвестирует в людей и новые идеи, вознаграждает талант и тяжелую работу, ценит диалог и учится у несогласия, работает в высоких стандартах с прозрачной информацией, ищет общий язык, рассматривает проблемы как возможности для творческих изменений и поощряет тех, кому повезло Чтобы помочь другим получить такой же шанс, потому что обслуживание является самым высоким идеалом. Имея в виду такие стандарты, Америка Прекрасная может вернуться к своей восхищенной роли Америки «Принципиальной».
Все выглядит как неудача в середине.
Сила - это способность добиваться успеха
Дружественные люди заботятся о людях, стремятся обеспечить поддержку и поддержку, когда это необходимо больше всего.
... Люди способны больше, чем их организационные должности когда -либо дают им инструменты, время или возможность продемонстрировать.
Требуется мужество, чтобы выступить против самоуспокоенности и несправедливости, в то время как другие молчат. Но это то, что такое лидерство.
Если мировые проблемы чувствуют себя слишком большими, чтобы решить, подумайте о маленьком. Шаг за шагом. Небольшие победы укрепляют уверенность, приведут путь к изменениям.
Степень, в которой возможность эффективно использовать власть предоставляется или удерживается от отдельных лиц, является одним из оперативных различий между теми компаниями, которые стагнируют, и теми, которые внедряют инновации.
То, что является среди «правильных людей», влечет за собой владение человеческим капиталом, а не организационным капиталом: индивидуальная репутация, портативные навыки и сетевые связи. Карьера ответственность находится прямо в руках отдельных лиц, функция их знаний и сетей. Передаваемые знания важнее для карьеры, чем знания, специфичные для фирмы.
Уверенность заставляет вас готовы стараться изо всех сил и привлекает такую поддержку со стороны других, что делает возможным «победа».
Отсутствие возможностей порождает мечты о побеге. Но профессионалы и менеджеры, которые инвестировали в свою карьеру, не оставляют рабочую силу так часто, как обескураженные работники в занятиях с более низким статусом. Вместо этого они продолжают работать, но они эмоционально убегают, определяя достижения в профессиональных, а не в компании, терминах. ... Таким образом, потенциал для застчения по мере растет карьерной неопределенности требует ослабления привязанности к любому конкретному работодателю.
Уверенность - это мост, соединяющий ожидания и производительность, инвестиции и результаты.
Отличной идеи недостаточно.
Вы не буду в будущем, если вы не добавите ценность, создайте проекты.
Легче говорить о деньгах - и гораздо легче говорить о сексе - чем говорить о власти. Люди, которые это отрицают; Люди, которые хотят этого, не хотят казаться голодом за это; И люди, которые занимаются своими махинациями, делают это тайно.
Уверенность-это сладкое место между высокомерием и отчаянием, связанным с позитивными ожиданиями в отношении благоприятного результата.
Уплата успеха или скольжение в упадок является результатом многих пересекающихся сил, которые усиливают друг друга напрямую и косвенно. Они оба являются причиной и следствием победы или проигрыша. Победа генерирует позитивные силы, проигрыш генерирует негативные силы.
Питер Друкер является одним из самых важных влияний, потому что он помог по -разному думать об организационном лидерстве и управлении. Честно говоря, я узнаю что -то ценное от всех, кого встречаю. Мои коллеги из Гарварда. Мои ученики. Руководители, с которыми я работаю. Для нетерпеливого студента, который я являюсь тем, что я могу учиться из повседневного опыта. Я губка. Всегда будет.
Уверенность не зажигается в мозге людей, она происходит от системы поддержки, которая их окружает. Давайте не будем смущать уверенность в целом с уверенностью. Самоуверенность-это только одна часть уверенности. Людям также нужна уверенность в других - их коллеги и лидеры - что они могут рассчитывать на то, что они будут делать правильные вещи, а не подвести их.
Нет » - это всегда легче, чем« Да.
