Когда я изучал Библию и Книгу Мормона, я узнал через силу Духа Божьего, что эти книги содержат полноту Евангелия Иисуса Христа.
К сожалению, в изучении управления многие авторы так стремились сформулировать теорию в форме «Если вы сделаете это, это приведет к тому, что они никогда не сталкиваются с этими тщательными усилиями.
Трансформация на корпоративном уровне была достигнута путем продажи бизнес -единиц на старых рынках и создания новых бизнес -подразделений для использования новых возможностей. Но сами индивидуальные бизнес -подразделения в этих преобразованных корпорациях были почти инертными, чтобы измениться.
Как цифровой коллапс может быть таким крутым? Это потому, что во многих отношениях данные о финансовых показателях вводят в заблуждение. Когда вы подходите к вершине рынка, вы избавляетесь от менее прибыльных продуктов на низком уровне и добавляете бизнес с более привлекательной прибылью на высоком уровне. Скорость роста объема единицы может быть сужается, когда вы занимаетесь этими небольшими рынками, но ваша маржа на самом деле выглядит лучше. Таким образом, Уолл -стрит вознаграждает цену вашей акции, пока вы не достигнете потолка.
Я пришел к выводу, что правильное получение категорий является абсолютно важным шагом к созданию полезной теории управления, и, к сожалению, слишком немногие авторы делают это. Вы должны участвовать в серьезной стипендии, а затем выяснить, как написать ее так, как многие люди могут понять.
Вы можете инвестировать, чтобы создать новый рост бизнеса, в то время как основной бизнес все еще растет, потому что новые бизнес -подразделения не должны быть большими. Но когда основной бизнес перестает расти, инвестиция в создание новых роста предприятий становится невозможным.
Год за годом, например, люди пишут книги об управлении инновациями или о лидерстве, например, не испытывая боли сказать: «Этот вид лидерства приведет к этому результату в этих обстоятельствах и совершенно иной результат в этих обстоятельствах». Это академическая халатность худшего вида.
Мы все обучены быть людьми, управляемыми данными, но в будущем не существует жестких данных. Следовательно, единственный способ взглянуть на будущее с какой -либо степенью точности - использовать теорию, заявления о том, что вызывает и почему. Если руководители имеют правильные теории в их головах, они могут очень быстро интерпретировать развитие рынка. Они могут определить, что важно и почему, и действовать соответственно. Таким образом, мы предлагаем, чтобы лица, принимающие решения, должны начать с получения глубокого понимания соответствующей коллекции теорий, а затем быть настороженными для сигналов, которые указывают на определенные типы разработок.
Капитализм научил нас, что рынки всегда более эффективны, чем иерархическая управленческая координация. Но в ситуации, когда эти три условия не выполнены, я не могу на аутсорсинг или сотрудничать с вами, потому что рынки не функционируют в отсутствие достаточной информации.
Если я знаю, что спецификация, и я могу измерить ее, и между тем, что вы делаете, и что я должен делать в ответ, нет непредсказуемых взаимозависимостей, то экономист сказал бы, что между вами и мной является достаточная информация.
Регулирующий Fiat не может создать рынок на технологически взаимозависимом интерфейсе. И в то же время, регулирование и так называемая монопольная сила редко преобладает на модульных интерфейсах между этапами технологии с добавленной стоимостью.
Каждое разрушительное инновации оснащены упрощающей технологией, и тогда технология должна быть встроена в другой вид бизнес -модели. Первые два десятилетия цифровых вычислений были охарактеризованы огромными мэйнфрейтами, которые заполнили целую комнату, и им пришлось управлять учеными -компьютерами PhD. Инженерам в IBM потребовалось около четырех лет, чтобы разработать эти мэйнфреймы, потому что правил не было. Это было интуитивно понятное искусство, и только по испытанию и ошибкам и экспериментам они будут развиваться на работающий компьютер, который работал.
Когда функциональность продукта или услуги преодолевает то, что клиенты могут использовать, это меняет способ конкуренции. Когда продукт еще недостаточно хорош, то, как вы конкурируете, - это создание лучших продуктов. Чтобы сделать лучшие продукты, архитектура продукта должна быть взаимозависимой и запатентованной по характеру.
Я не рассматриваю это как мистик. Я верю, что Бог - это наш Отец. Он создал нас. Он силен, потому что он знает все. Поэтому все, что я учу, это правда, делает меня больше похожим на моего отца на небесах. Когда наука, кажется, противоречит религии, то одна, другая или оба являются неправильными или неполными. Истина не несовместима с самим собой. Когда я получаю пользу от науки, мне на самом деле неверно сказать, что она возникла в результате науки, а не от Бога. Они работают совместно.
Когда технология, независимо от того, насколько она отличается и сложна, поддерживает траекторию повышения производительности, мое исследование утверждает, что лидеры в предыдущем поколении технологий, вероятно, окажутся на вершине своей отрасли в конце перехода.
Все предприятие менеджеров преподавания погружено в этику аналитической поддержки, управляемой данными. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. Таким образом, способ обучения менеджеров принимать решения и консультанта для анализа проблем, осуждает их к принятию мер, когда уже слишком поздно.
Давайте возьмем лучшее из наших идей от Глобального форума Drucker и лучшего в нашем языке, а затем сосредоточимся и уточним.
Довольно часто стартапы были сначала вне ворот с устойчивой технологией. Но каким -то образом лидеры получили технологию и остались на вершине своей отрасли. Иногда они приобретали стартап; Иногда они только что разработали технологию в качестве последователя и использовали свои мышцы и массу, чтобы выиграть. Но они всегда выигрывали.
Поскольку эти фирмы слушали своих клиентов, активно инвестировали в новые технологии, которые предоставили бы своим клиентам больше и лучших продуктах, которые они хотели, и поскольку они тщательно изучали рыночные тенденции и систематически распределили инвестиционный капитал для инноваций, которые обещали наилучшие доходы, они проиграли их позиции лидерства.
В большинстве случаев биотехнология, хотя и радикально другой подход, является устойчивой технологией: это значительно улучшенный способ нацеливания проблем, которые мы не смогли решить с помощью обычного подхода основных фармацевтических компаний.
Есть и другие аспекты биотехнологии. Если вы думаете о биотехнологии, таких как Интернет, это не категория - это инфраструктура, которую можно развернуть для поддержания или нарушения. В области здравоохранения наиболее сложные проблемы на высоком уровне должны решаться в режиме решения проблем лучшими, самыми опытными врачами, которых вы можете найти.
Часто они [писатели по изучению управления] имеют точку зрения, основанную на интуиции и опыте. Затем они предлагают каденцию примеров с двумя параграфами, тщательно отобранными, чтобы «доказать» свою теорию, а затем они пишут «один размер подходит всем» книгам. Сообщение: «Если бы вы сделали то, что сделали эти компании, вы тоже добились бы успеха».
Много было написано о интернет -бюсте. С моей точки зрения, совершенно ясно, что Интернет не является категорией; Интернет представляет собой технологическую инфраструктуру, которую можно развернуть, чтобы облегчить разрушительную бизнес -модель или устойчивую бизнес -модель.
В моей первой карьере я основал свою собственную компанию с группой профессоров MIT, прежде чем приехать в Гарвард, чтобы закончить докторскую степень, и поэтому я глубоко уважал мозг, талант и преданность менеджерам. Это затрудняло мне поверить в приписывания в бизнес -прессе, в котором виновато глупое руководство. Поэтому я искал в другом месте для объяснения.
Между прочим, правительственные мандаты, вероятно, искажаются, а не решат проблему поиска рынка. Поэтому я бы заставил свою организацию жить по ее остроумию, а не полагаться на капризные субсидии или неэкономическое регулирование для подпитывания моего бизнеса.
