Разрыв старой бизнес -модели всегда потребует от лидеров следовать их инстинкту. Всегда будут убедительные причины не рисковать. Но если вы делаете только то, что работало в прошлом, вы однажды проснетесь и обнаружите, что вас проходили.
Самая большая ошибка-чрезмерная зависимость от данных. Менеджеры скажут, нет ли нет данных, они не могут предпринять никаких действий. Тем не менее, данные существуют только в прошлом. К тому времени, когда данные становятся окончательными, уже слишком поздно принимать меры на основе этих выводов.
Как вы можете понять будущее, когда у вас есть только данные о прошлом?
В целом, вопросы, которые у нас на уме, являются теми же вопросами, которые заставляли нашу работу за последнее десятилетие. Как мы принесем порядок в этот грязный, непредсказуемый мир инноваций? Как мы можем значительно повысить шансы на создание успешного нового бизнеса? Как мы можем сделать это снова и снова? Более конкретно, стало очень ясно, что фундаментальные парадигмы сегментации рынка и брендинга сильно сломаны - и мы работаем над разработкой более полезных теорий для этих аспектов инноваций.
Все предприятие менеджеров преподавания погружено в этику аналитической поддержки, управляемой данными. Проблема в том, что данные доступны только о прошлом. Таким образом, способ обучения менеджеров принимать решения и консультанта для анализа проблем, осуждает их к принятию мер, когда уже слишком поздно.
