Причина, по которой существующие фирмы так сложно извлечь выгоду из разрушительных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес -модель, которые делают их хорошими в существующем бизнесе, фактически делают их плохими в борьбе за нарушение. Компании на самом деле специально организованы для недостаточных инвестиций в подрывные инновации! Это одна из причин, почему мы часто предполагаем, что компании создают отдельные команды или группы для коммерциализации разрушительных инноваций. Когда разрушительные инновации должны бороться с другими инновациями для ресурсов, они, как правило, проигрывают.
Инновация получит тягу, только если это поможет людям получить то, что они уже делают в своей жизни, сделанные лучше.
Подрывные инновации создают рабочие места, инновации эффективности разрушают их.
Мотивация - это катализирующий ингредиент для каждого успешного инноваций. То же самое верно для обучения.
Инновации почти всегда не успешны в первый раз. Вы пробуете что -то, и это не работает, и требуется уверенность, чтобы сказать, что мы еще не потерпели неудачу. В конечном итоге вы становитесь коммерчески успешными.
Инновации гораздо более важны, потому что сама технология теперь имеет способ повлиять на мир навсегда до тех пор, пока она не внедена в бизнес -модель. Инновации Это комбинация упрощающей технологии и бизнес -модели.
Ответ-разрушительный новатор, посторонний, который создает продукт или услугу для не существующего потребителя на не существующем рынке практически без прибыли.
Большинство компаний думают о нарушении как об угрозе. Но разрушительные инновации имеют огромный потенциал роста. Если действующие компании могут научиться использовать силы сбоев, они также могут улучшить свою способность создавать новые рост.
Инновации просто не так непредсказуемы, как думают многие. Еще нет кулинарной книги, но мы добираемся туда.
Если компания действительно хочет разрешить дилемму новатора, она должна иметь возможность создавать волну после волны разрушительных инноваций. И эти разрушительные инновации, как правило, будут расти до такой степени, что они причиняют некоторую боль для ведущих компаний. Но большинство разрушительных инноваций создают значительный новый рост, прежде чем они причинят эту боль.
Только генеральный директор может сформировать ресурсы, процессы и ценности, которые влияют на инновации, в когерентную способность неоднократно выпускать и запускать превосходные новые продукты и услуги.
Поскольку эти фирмы слушали своих клиентов, активно инвестировали в новые технологии, которые предоставили бы своим клиентам больше и лучших продуктах, которые они хотели, и поскольку они тщательно изучали рыночные тенденции и систематически распределили инвестиционный капитал для инноваций, которые обещали наилучшие доходы, они проиграли их позиции лидерства.
Мы обнаружили, что компании должны говорить на общем языке, потому что некоторые из предлагаемых способов использовать разрушительные инновации, казалось бы, нелогичными. Если у компаний нет такого общего языка, им трудно прийти к консенсусу в отношении нелогичного курса действий.
