Почти всегда великие новые идеи не возникают изнутри человека или функции, а на пересечении функций или людей, которые никогда раньше не встречались.
Разрыв старой бизнес -модели всегда потребует от лидеров следовать их инстинкту. Всегда будут убедительные причины не рисковать. Но если вы делаете только то, что работало в прошлом, вы однажды проснетесь и обнаружите, что вас проходили.
Мой вывод: руководство - самая благородная профессия, если оно хорошо практикуется. Никакая другая профессия не предлагает столько способов, чтобы помочь другим учиться и расти, взять на себя ответственность и быть признанными за достижения, и способствовать успеху команды.
Я пришел к выводу, что метрика, с помощью которой Бог оценит мою жизнь, не доллары, а отдельные люди, чьи жизни я коснулся. Я думаю, что так это будет работать для всех нас. Не беспокойтесь о уровне индивидуальной известности, который вы достигли; Беспокоитесь о людях, которых вы помогли стать лучшими людьми.
Вы не можете найти прибыль в инвестициях, которые вы не сделали.
Вам нужно фундаментальное смирение - вера, что вы можете узнать у кого -либо.
Причина, по которой существующие фирмы так сложно извлечь выгоду из разрушительных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес -модель, которые делают их хорошими в существующем бизнесе, фактически делают их плохими в борьбе за нарушение. Компании на самом деле специально организованы для недостаточных инвестиций в подрывные инновации! Это одна из причин, почему мы часто предполагаем, что компании создают отдельные команды или группы для коммерциализации разрушительных инноваций. Когда разрушительные инновации должны бороться с другими инновациями для ресурсов, они, как правило, проигрывают.
Самая большая ошибка-чрезмерная зависимость от данных. Менеджеры скажут, нет ли нет данных, они не могут предпринять никаких действий. Тем не менее, данные существуют только в прошлом. К тому времени, когда данные становятся окончательными, уже слишком поздно принимать меры на основе этих выводов.
Решите, что вы стоите. А потом постоянно стоять за это.
Предприятия хотят думать с точки зрения категорий. Потребители хотят, чтобы мы думали с точки зрения их потребностей.
Инновация получит тягу, только если это поможет людям получить то, что они уже делают в своей жизни, сделанные лучше.
Лучшая стратегия - это баланс между наличием преднамеренной, и гибкой или возникающей стратегией.
Если вы изучите коренные причины деловых катастроф, снова и снова вы найдете эту предрасположенность к усилиям, которые предлагают немедленное удовлетворение.
Как вы можете понять будущее, когда у вас есть только данные о прошлом?
Подрывные инновации создают рабочие места, инновации эффективности разрушают их.
Подумайте о метрике, по которой будет оцениваться ваша жизнь, и примите решение жить каждый день, чтобы, в конце концов, ваша жизнь будет оценена успешной.
Подрывная технология - это теория. Это говорит о том, что это произойдет, и поэтому; Это утверждение причины и следствия. В нашем обучении мы настолько возвысили достоинства принятия решений, основанных на данных, которые во многих отношениях мы осуждаем менеджеров только для того, чтобы иметь возможность принять меры после того, как данные станут ясными, и игра окончена. Во многих отношениях хорошая теория более точная, чем данные. Это позволяет вам более четко заглянуть в будущее.
Стив Джобс и Apple научили нас, что прибыль не является конечной целью, а скорее следствием чего -то большего.
Мотивация - это катализирующий ингредиент для каждого успешного инноваций. То же самое верно для обучения.
Единственной полезной информацией о рынке будет то, что я создаю через экспедиции на рынок, путем тестирования и зондирования, проб и ошибок, продавая реальные продукты реальным людям, которые платят реальные деньги.
Путь, по которым я так стараюсь следовать, на самом деле тот, который Бог мой отец и его сын Иисус Христос хотят, чтобы я преследовал. Это принесло мне глубокое счастье.
Вы можете говорить все, что вам нужно, чтобы иметь четкую цель и стратегию для вашей жизни, но в конечном итоге это ничего не значит, если вы не инвестируете ресурсы, которые у вас есть, что соответствует вашей стратегии. В конце концов, стратегия - это не что иное, как добрые намерения, если она не будет эффективно реализована.
Основная компетентность, как это используется многими менеджерами, является опасно выглядящим представлением. Конкурентоспособность - это гораздо больше о том, что ценят клиенты, чем то, что вы думаете, вы считаете.
... Это легче удерживать в ваших принципах в 100% случаев, чем у них 98% времени.
Когда у меня есть интервью с моим Богом, наш разговор будет сосредоточен на людях, чья самооценка я смог укрепить, чья вера я смог укрепить, и чей дискомфорт я смог учесть, что добро, независимо от того, какое задание Я был. Это показатели этого вопроса в измерении моей жизни. Это осознание, которое произошло почти пятнадцать лет назад, каждый день руководило мне, чтобы искать возможности, чтобы помочь людям способами, адаптированными к их индивидуальным обстоятельствам. Мое счастье и мое чувство ценности были неизмеримо улучшены в результате.
