Не беспокойтесь о уровне индивидуальной известности, который вы достигли; Беспокоитесь о людях, которых вы помогли стать лучшими людьми.
Большинство компаний думают о нарушении как об угрозе. Но разрушительные инновации имеют огромный потенциал роста. Если действующие компании могут научиться использовать силы сбоев, они также могут улучшить свою способность создавать новые рост.
Если компания действительно хочет разрешить дилемму новатора, она должна иметь возможность создавать волну после волны разрушительных инноваций. И эти разрушительные инновации, как правило, будут расти до такой степени, что они причиняют некоторую боль для ведущих компаний. Но большинство разрушительных инноваций создают значительный новый рост, прежде чем они причинят эту боль.
Вы можете инвестировать, чтобы создать новый рост бизнеса, в то время как основной бизнес все еще растет, потому что новые бизнес -подразделения не должны быть большими. Но когда основной бизнес перестает расти, инвестиция в создание новых роста предприятий становится невозможным.
