Подрывная технология - это теория. Это говорит о том, что это произойдет, и поэтому; Это утверждение причины и следствия. В нашем обучении мы настолько возвысили достоинства принятия решений, основанных на данных, которые во многих отношениях мы осуждаем менеджеров только для того, чтобы иметь возможность принять меры после того, как данные станут ясными, и игра окончена. Во многих отношениях хорошая теория более точная, чем данные. Это позволяет вам более четко заглянуть в будущее.
Инновации гораздо более важны, потому что сама технология теперь имеет способ повлиять на мир навсегда до тех пор, пока она не внедена в бизнес -модель. Инновации Это комбинация упрощающей технологии и бизнес -модели.
К тому времени, когда становится очевидным, что технология будет иметь действительно разрушительное воздействие, часто слишком поздно принять меры. Это одна из причин, почему мы являемся такими сторонниками использования теории, чтобы попытаться проанализировать отраслевые изменения. Убедительные доказательства, доказывающие, что компания должна принять меры, почти никогда не существует. На самом деле, данные могут обмануть управление, усыпляя их в ложное чувство безопасности.
Еще одна вещь, которую я наблюдал, это то, насколько важна роль генерального директора, когда технология действительно разрушительна. Оглядываясь назад на компании, которые успешно запустили независимые подрывные бизнес -подразделения, генеральный директор всегда имел ногу в обоих лагерях. Никогда они не преуспели, когда они что -то раскрутили, чтобы снять его с повестки дня генерального директора. Генеральные директора, которые сделали это, имели необычайную личную уверенность в себе, и почти всегда они были основателями компаний.
Если технология разрушительна, с другой стороны, вероятность того, что в конце перехода лидеры будут свергнуты, и новые компании будут на вершине.
Персональный компьютер был разрушительным инновацией по сравнению с мэйнфреймом, потому что он позволил даже бедному дураку, как я иметь компьютер и использовать его, и он был включен в разработку микропроцессора. Микропроцессор сделал так просто для разработки и создания компьютера, который IB мог бы добавить вместе в гараже. Итак, у вас есть такая упрощающая технология как часть всех разрушительных инноваций. Затем он становится новшеством, когда технология встроена в другую бизнес-модель, которая может привести к упрощенному решению рынка экономически эффективным образом.
История завалена великими фирмами, которые были убиты из -за нарушения. Конечно, персональный компьютер, технология, которая впервые укоренилась в качестве игрушки, получил цифровую корпорацию оборудования. Кодак долгое время пропустил лодку на цифровой визуализации. Sony была медленно, чтобы получить MP3 -технологию. Microsoft не знает, что делать с программным обеспечением с открытым исходным кодом. И так далее.
В начале почти каждой отрасли доступные продукты и услуги настолько дороги в владении и сложным для использования, чтобы использовать только люди с большим количеством денег и большим количеством навыков, имеют к ним доступ. Подрывная технология - это инновация, которая упрощает продукт и делает ее настолько доступной, что совершенно новое население людей теперь может иметь его и использовать его в начале для простых приложений, а затем улучшается до такой степени, что старая технология устарела Полем
Как правило, технология, которая позволяет разрушить, развивается в компаниях, которые являются практикующими оригинальной технологией. Вот где понимание технологии впервые объединяется. Они обычно не могут коммерциализировать технологию, потому что они должны связать ее с инновациями бизнес -модели, и потому что они, как правило, пытаются взять все свои технологии на рынок с помощью своей оригинальной бизнес -модели, кто -то другой просто поднимает технологию и меняет Мир через инновации бизнес -модели.
Регулирующий Fiat не может создать рынок на технологически взаимозависимом интерфейсе. И в то же время, регулирование и так называемая монопольная сила редко преобладает на модульных интерфейсах между этапами технологии с добавленной стоимостью.
Каждое разрушительное инновации оснащены упрощающей технологией, и тогда технология должна быть встроена в другой вид бизнес -модели. Первые два десятилетия цифровых вычислений были охарактеризованы огромными мэйнфрейтами, которые заполнили целую комнату, и им пришлось управлять учеными -компьютерами PhD. Инженерам в IBM потребовалось около четырех лет, чтобы разработать эти мэйнфреймы, потому что правил не было. Это было интуитивно понятное искусство, и только по испытанию и ошибкам и экспериментам они будут развиваться на работающий компьютер, который работал.
Когда технология, независимо от того, насколько она отличается и сложна, поддерживает траекторию повышения производительности, мое исследование утверждает, что лидеры в предыдущем поколении технологий, вероятно, окажутся на вершине своей отрасли в конце перехода.
Довольно часто стартапы были сначала вне ворот с устойчивой технологией. Но каким -то образом лидеры получили технологию и остались на вершине своей отрасли. Иногда они приобретали стартап; Иногда они только что разработали технологию в качестве последователя и использовали свои мышцы и массу, чтобы выиграть. Но они всегда выигрывали.
Поскольку эти фирмы слушали своих клиентов, активно инвестировали в новые технологии, которые предоставили бы своим клиентам больше и лучших продуктах, которые они хотели, и поскольку они тщательно изучали рыночные тенденции и систематически распределили инвестиционный капитал для инноваций, которые обещали наилучшие доходы, они проиграли их позиции лидерства.
В большинстве случаев биотехнология, хотя и радикально другой подход, является устойчивой технологией: это значительно улучшенный способ нацеливания проблем, которые мы не смогли решить с помощью обычного подхода основных фармацевтических компаний.
