Мой вывод: руководство - самая благородная профессия, если оно хорошо практикуется. Никакая другая профессия не предлагает столько способов, чтобы помочь другим учиться и расти, взять на себя ответственность и быть признанными за достижения, и способствовать успеху команды.
Причина, по которой существующие фирмы так сложно извлечь выгоду из разрушительных инноваций, заключается в том, что их процессы и их бизнес -модель, которые делают их хорошими в существующем бизнесе, фактически делают их плохими в борьбе за нарушение. Компании на самом деле специально организованы для недостаточных инвестиций в подрывные инновации! Это одна из причин, почему мы часто предполагаем, что компании создают отдельные команды или группы для коммерциализации разрушительных инноваций. Когда разрушительные инновации должны бороться с другими инновациями для ресурсов, они, как правило, проигрывают.
Один из факторов, которые делают великие компании настолько великими, заключается в том, что у них есть процессы, которые позволяют им снова и снова решать сложные проблемы. Эти процессы развивались со временем, поскольку команды успешно боролись с определенным типом проблем. В конце концов, люди начинают говорить: «Это просто то, как мы что -то здесь делаем». Проблема развивается, когда эта команда должна решить совершенно другой набор проблем. Процессы, которые являются сильными сторонами, могут быть сокрушительными обязательствами.
