Не беспокойтесь о уровне индивидуальной известности, который вы достигли; Беспокоитесь о людях, которых вы помогли стать лучшими людьми.
Потому что, если решения, которые вы принимаете о том, где вы вкладываете свою кровь, пот и слезы не соответствуют человеку, к которому вы стремитесь быть, вы никогда не станете этим человеком.
Цель должна быть намеренно задумана и выбрана, а затем преследуется.
Ошибки, которые часто совершают менеджеры, слишком узко определяет их отрасль. Доля рынка Digital на рынке мини -компьютера оставалась очень надежной, даже когда он упал со скалы. Нарушение, кажется, исходит из ниоткуда, но если вы знаете, что искать, вы можете обнаружить важные события задолго до того, как рынок.
Один из факторов, которые делают великие компании настолько великими, заключается в том, что у них есть процессы, которые позволяют им снова и снова решать сложные проблемы. Эти процессы развивались со временем, поскольку команды успешно боролись с определенным типом проблем. В конце концов, люди начинают говорить: «Это просто то, как мы что -то здесь делаем». Проблема развивается, когда эта команда должна решить совершенно другой набор проблем. Процессы, которые являются сильными сторонами, могут быть сокрушительными обязательствами.
Инновации почти всегда не успешны в первый раз. Вы пробуете что -то, и это не работает, и требуется уверенность, чтобы сказать, что мы еще не потерпели неудачу. В конечном итоге вы становитесь коммерчески успешными.
Инновации гораздо более важны, потому что сама технология теперь имеет способ повлиять на мир навсегда до тех пор, пока она не внедена в бизнес -модель. Инновации Это комбинация упрощающей технологии и бизнес -модели.
Если вы откладываете инвестирование своего времени и энергии, пока не увидите, что вам нужно, скорее всего, это будет уже слишком поздно.
Ответ-разрушительный новатор, посторонний, который создает продукт или услугу для не существующего потребителя на не существующем рынке практически без прибыли.
Вопросы находятся в вашем уме, где подходят ответы. Если вы не задали вопрос, ответ некуда некуда. Это поражает ваш разум и сразу же отскакивает. Вы должны задать вопрос - вы должны знать - чтобы открыть пространство для соответствия ответу.
Есть прямые пути к успешной карьере. Но есть и не косвенные пути.
Большинство компаний думают о нарушении как об угрозе. Но разрушительные инновации имеют огромный потенциал роста. Если действующие компании могут научиться использовать силы сбоев, они также могут улучшить свою способность создавать новые рост.
Управление - самая благородная профессия, если оно хорошо практикуется.
Инновации просто не так непредсказуемы, как думают многие. Еще нет кулинарной книги, но мы добираемся туда.
Но на самом деле теория очень практична. Гравитация - это теория, например. Это позволяет вам предсказать, что если вы сойдете с обрыва, вы упадете; Вам не нужно собирать данные по этому поводу.
Люди все еще цепляются за это убеждение, что инновации просто случайные и непредсказуемые. Но если вы присмотритесь, есть некоторые реальные шаблоны. Компании, которые признают и используют эти модели, имеют реальную возможность создать конкурентное преимущество.
Разрушение, по своей сути, действительно мощная идея, но все угоняют идею делать то, что они хотят сейчас.
Вы можете ненавидеть гравитацию, но гравитация все равно.
Делать сделки не дает глубоких вознаграждений, которые приходят от создания людей.
Я пришел к выводу, что метрика, с помощью которой Бог оценит мою жизнь - это не доллары, а отдельные люди, чьи жизни я коснулся.
Если компания действительно хочет разрешить дилемму новатора, она должна иметь возможность создавать волну после волны разрушительных инноваций. И эти разрушительные инновации, как правило, будут расти до такой степени, что они причиняют некоторую боль для ведущих компаний. Но большинство разрушительных инноваций создают значительный новый рост, прежде чем они причинят эту боль.
К тому времени, когда становится очевидным, что технология будет иметь действительно разрушительное воздействие, часто слишком поздно принять меры. Это одна из причин, почему мы являемся такими сторонниками использования теории, чтобы попытаться проанализировать отраслевые изменения. Убедительные доказательства, доказывающие, что компания должна принять меры, почти никогда не существует. На самом деле, данные могут обмануть управление, усыпляя их в ложное чувство безопасности.
В нашей жизни и в нашей карьере, независимо от того, знаем ли мы об этом или нет, мы постоянно ориентируемся по пути, решив между нашими преднамеренными стратегиями и непредвиденными альтернативами, которые появляются.
Интимные, любящие и устойчивые отношения с нашей семьей и близкими друзьями станут среди источников самой глубокой радости в нашей жизни.
И если ваше отношение состоит в том, что только умнее людей есть чему научить, ваши возможности обучения будут очень ограничены. ... Когда мы видим, как люди действуют в оскорбительном, высокомерном или унизительном манере по отношению к другим, их поведение почти всегда является симптомом отсутствия самооценки. Им нужно поставить кого -то другого, чтобы чувствовать себя хорошо.
