Ничто не создает больше самоуважения среди сотрудников, чем включено в процесс принятия решений.
Реальная уверенность приходит от знания и принятия себя - ваших сильных сторон и ваших ограничений - в отличие от подтверждения от других.
Доверие теряется, когда существуют большие расхождения между тем, что говорят лидеры, и тем, что они делают. ... Увеличение доверия требует открытости. Скрытые повестки дня разрушат доверие.
Большинство людей думают о сбалансированной жизни с точки зрения того, сколько времени уделяется различным секторам жизни. Хотя время является одной из показателей участия, я думаю, что критической переменной является страсть. Как вы энергии, очарованы и поглощены, вы в каждой сфере, в которой вы занимаетесь? Они редко и обычно только кратко, равны.
Школы, как правило, являются женскими местами, учреждениями, где соответствует соответствия, преподается в значительной степени конформистскими женщинами.
В конце концов, лидерство не является интеллектуальным или когнитивным. Лидерство эмоционально.
По правде говоря, обычно это неудача, разочарование и разочарование, которые побуждают людей пересмотреть то, что они воспринимали как должное. Редко можно найти большие изменения без значительных плохих новостей. ... В этом смысле боль неудачи создает самые большие возможности для прогресса.
Предмет права остается актуальным. Право - это отношение: это предположение, я должен то, что я получаю. Это неприятное отношение, потому что люди не благодарны за то, что они получают. Вместо этого жадность преобладает и выражается как, что вы сделали для меня в последнее время?
Я был потрясен тем, как дети стали в центре внимания и гравитационного центра ядерной семьи, вокруг которого родители вращались вместо традиционной договоренности, в которой дети вращались вокруг своих родителей. Это огромное изменение, потому что важнейшая работа в раннем детстве состоит в том, чтобы убрать детей от отъема от общего нарциссизма, нормального до младенчества. С детьми в качестве центра действий и решений семьи, нарциссизм минимально длится и, возможно, никогда не снижается.
... Мы знаем, что производительность страдает, когда неопределенность высока. Но мы не смогли реализовать столь же разрушительные последствия слишком мало беспокойства. ... Защивывая людей от риска, мы разрушаем их самооценку. Мы лишаем их возможности стать сильными, компетентными людьми.
Доверие - это, пожалуй, самый важный единственный строительный блок, лежащий в основе эффективности. Без доверия лидеры не имеют последователей. Без доверия лидеры бессильны, несмотря на отличную риторику или великолепные идеи. Доверие опирается на веру среди последователей, что лидер прозрачен: то, что вы видите, это то, что есть. Доверие означает, что последователи считают, что нет двуличности; Нет манипуляции, чтобы удовлетворить эго лидера. Очень просто: эффективный лидер прозрачен; Вот почему этому человеку доверяют.
Я думаю, что характеристики действительно эффективных лидеров, когда люди испуганы и подавлены, являются те же качества, которые нуждаются в лидерах, когда люди оптимистичны. Разница в том, что люди боятся, что необходимость в этих немногих качествах становится намного сильнее, потому что испуганные люди отчаянно пытаются иметь кого -то, кому они могут доверять и верить, и кто, кажется, может создать лучшее будущее.
С воздушным путешествием нет расстояния, есть только время.
Очень немногие люди амбициозны в том смысле, что у них есть конкретный образ того, чего они хотят достичь. Достопримечательности большинства людей находятся только к следующему пробегу, следующему приращению денег.
Когда сотрудники не заботятся о той работе, которую они выполняют, и они не гордятся тем, что находятся в конкретной организации, где они работают, они не приносят энтузиазма, энергии или страсти к тому, что они делают. Если, кроме того, они чувствуют себя оскорбленными, обиженными, незначительными, преданными или воспользовались ... они хотят. Естественно.
Лучший худший пример, когда люди чувствуют себя недооцененными сегодня, заключается в непринужденности, действительно безразличием в отношении массовых увольнений, даже если финансовый кризис нет. Это послание сотрудникам о том, что они являются расходными, взаимозаменяемыми, легко уволенными и замененными, часто молодыми, менее опытными и дешевыми сотрудниками. Основное сообщение, передаваемое людям, это то, что вы бесполезны. Какая невероятно глупая вещь для руководства, чтобы сказать!
Ничто не мотивирует как успех. В то время как ученые, консультанты и гуру озабочены тем, что придумывают отличное понимание и оригинальные идеи, обычно они не понимают, что создание того, что происходит, достигая оперативного превосходства, перемещая организацию от неопределенности к ясности, от красных чернил, - это то, что действительно на самом деле Создает надежду на лучшее будущее. Поэтому великое руководство всегда включает в себя великие идеи и реальные действия, которые укрепляют сильную веру в превосходство лиц, принимающих решения, и в жизнеспособности самой организации.
Учреждения, которые имеют слишком много безопасности ... имеют тенденцию становиться бюрократическими. Они добавляют слои людей и слои правил, чтобы обеспечить безопасность не делать ошибок.
Мотивация является самой высокой, когда вероятность успеха составляет 50 процентов: мы не участвуем, если задача слишком простая или слишком сложная.
Чувство потери контроля над тем, что происходит с вами на работе (и, следовательно, в вашей жизни жизненно важно). Это дополнительно включает в себя чувство справедливости, как и в, я внес свой вклад и посмотрю, где это меня принесло! «Сделка», договор между работником и работодателем разрушился и был заменен с односторонней властью организацией над работником.
В организациях, где ничего особенного не происходит, независимо от того, делаете ли вы что -то исключительное или просто появляетесь утром, лучшие люди теряют сердце, и мотивация уменьшается рядом с самым низким общим знаменателем.
Лидеры должны (1) определить бизнес бизнеса, (2) создать стратегию победы, (3) убедительно сообщать, (4) вести себя с честностью, (5) уважать других и (6) акт.
Сообщение для организаций заключается в следующем: вы должны увеличить количество категорий внесения или типов карьерных путей, которые люди могут воспринимать как успешные. Вы не можете ограничить удовольствие от меньшего количества и меньше, кто будет подниматься по лестнице управления. Вам нужно, чтобы большинство ваших людей чувствовали себя победителями.
Если настроение чрезмерно обеспокоено, то беспокойство должно быть уменьшено путем снижения неопределенности. Очень просто, неопределенность уменьшается, когда людям говорят, что происходит и что с ними произойдет. В вакууме без новостей люди представляют худшее. Поскольку разочарование гораздо легче справиться, чем беспокойство, хорошие новости или плохие, честность, честно говоря, является лучшей политикой.
Когда люди в организациях чувствуют себя слишком безопасными, это потому, что в результате того, что они делают. Что бы вы ни делали, ничего особенного не происходит. Это также означает, что нет никаких важных выплат, если вы рискуете, инновационными. Поскольку нет никаких вознаграждений за риск, в культуре этого учреждения нет чувства.
