Перспектива систем говорит нам, что мы должны смотреть за пределы индивидуальных ошибок или неудачи, чтобы понять важные проблемы.
Мы склонны думать, что в традиционной организации люди дают результаты, потому что руководство хочет результатов, но суть высококачественной организации заключается в том, что люди дают результаты, потому что они хотят результатов. Это озадачивает, что нам трудно понять, что, если люди действительно наслаждаются, они будут инновациями, они будут рисковать, они будут доверять друг другу, потому что они действительно привержены тому, что они делают, и это весело
Дополнительные проблемы - это потомство плохих решений. Когда запрос и адвокация объединяются, цель больше не «выиграть аргумент», а найти лучший аргумент.
В отсутствие великой мечты преобладает. Измельчить видения стимулируют риск, мужество и инновации. Следуйте концу, создает уверенность в том, чтобы принимать решения даже в моменты кризиса.
Многие дети борются в школах ... потому что то, как их учат, несовместимо с тем, как они учатся.
Личное мастерство учит нас выбирать. Выбор - это смелый акт: выбор результатов и действий, которые вы сделаете в свою судьбу.
Чем быстрее мы идем, тем медленнее мы должны быть.
Когда руководители ведут в качестве учителей, стюардов и дизайнеров, они выполняют роли, которые гораздо более тонкие и долгосрочные, чем роли иерархических лидеров власти.
У бизнеса есть способ говорить о том, как создать ценность, что в некотором роде неплохо ... Нам просто нужно начать думать о том, соответствует ли ценность, которую мы хотим создать со всем социальным и экологическим благополучием.
[Семена маленькие.] Стать силой природы не означает, что все наши устремления должны быть «великими». Первые шаги часто являются небольшими, и начальные видения, которые эффективно фокусируют энергию, часто решают непосредственные проблемы. Важно участвовать в службе более крупной цели, а не высоких устремлений, которые парализуют действие. Действительно, это опасная ловушка, чтобы поверить, что мы можем преследовать «великие видения».
Как изменился мир ребенка за последние 150 лет? »Ответ:« Трудно представить себе, как он не изменился. Они погружены во все виды вещей, которые были неслыханными 150 лет назад И все же, если вы посмотрите на школы сегодня по сравнению с 100 лет назад, они более похожи, чем разнородные.
Способность человеческого сообщества формировать свое будущее.
Командное обучение - это процесс согласования и развития способности команды создавать результаты, которые желают ее члены. Это основано на дисциплине развития общего видения. Это также основывается на личном мастерстве, поскольку талантливые команды состоят из талантливых людей.
Вы не можете иметь учебную организацию без общего видения ... Общее видение обеспечивает компас для продолжения обучения на курсе, когда стресс развивается.
Я думаю, что терминология, которую я использовал бы, - это «непрерывный процесс размышления». Я всегда думал только о двух вопросах, которые имели значение для меня лично. Одним из них является то, что действительно нужно в мире, а второе - то, что действительно важно для меня и как эти два пересекаются. Это всегда был рефлексивный процесс - спирация вокруг этих двух полюсов.
В вялой системе агрессивность вызывает нестабильность. Будьте терпеливы, либо сделайте систему более отзывчивой.
Сила воли настолько распространена среди очень успешных людей, что многие считают его характеристиками как синонимичными с успехом.
Многие американские дети думают, что их еда поступает из продуктового магазина, и концепция сезонности не имеет для них никакого значения.
Промышленная эпоха не является устойчивой. Это не устойчиво в экологическом плане, и он не устойчив в человеческом плане.
Инновации требуют ресурсов для инвестиций, и вы можете видеть, как многие компании отступают и входят в интенсивный защитный режим в течение крупного продолжительного периода финансового стресса.
Используя архетипы систем, мы можем узнать, как структурировать детали в последовательную картину во время игры.
Мы часто проводим так много времени, чтобы справиться с проблемами по нашему пути, что забываем, почему мы находимся на этом пути в первую очередь. В результате у нас есть только тусклый или даже неточный взгляд на то, что действительно важно для нас.
Модель Компании как машина подходит тому, как люди думают и управляют обычными компаниями. И, конечно же, это соответствует тому, как люди думают об изменении обычных компаний: у вас есть сломанная компания, и вам нужно изменить ее, исправить ее.
Когда я смотрю на усилия по созданию изменений в крупных компаниях за последние 10 лет, я должен сказать, что есть достаточно доказательств успеха, чтобы сказать, что изменения возможны - и достаточно доказательств того, что это маловероятно. Оба эти урока важны.
Люди с высоким уровнем личного мастерства могут последовательно реализовать результаты, которые наиболее важны для последствий, они подходят к своей жизни, поскольку художник подходит к произведению искусства. Сделайте это, став приверженным их собственному обучению на протяжении всей жизни.
