Самые успешные люди - это те, кто дико в восторге от своей работы.
Мне очень жаль людей с человеческими ресурсами в настоящее время. ЧСС маргинализирован. Никто на самом деле не уделяет особого внимания тому, что происходит в HR, и HR борется с тем фактом, что в Америке сегодня распространено доски вакансий, огромные базы данных, которые мы используем для привлечения и нанимания людей.
Я думаю, что проблема большого возраста на рынке труда сегодня действительно со стороны работодателей и что они, похоже, не рассчитывают стоимость дискриминации по возрасту, когда они практикуют ее.
Только человек сможет оценить, способны ли кандидаты, по личности, делиться и распространять эти институциональные знания, чтобы помочь другим новым и молодым работникам.
Помните, слово «дискриминация» не всегда уничижительно. Когда работодатель дискриминирует, потому что пожилым работнику не хватает определенных видов навыков, которые важны на рынке сегодня, тогда это почти законная форма дискриминации, потому что работодатель просто пытается выяснить, кто может выполнить эту работу.
Онлайн -поиск работы кажется дешевле. Но то, что делает HR, это отвергает ценных кандидатов. Они испытывают ложные негативы. Это означает, что правильный человек применяется к работе в электронном виде, но алгоритм выбивает их, чтобы они теряли этого человека.
Компании упускают феноменальные навыки и возможности опытных охотников за пожилыми рабочими, богатство знаний, опыт, приправа, зрелость. Компаниям нужно напомнить об этом.
Я действительно не думаю, что пожилой работник может остановить дискриминацию по возрасту, но вы можете успешно отвлечь работодателя от этой проблемы, если сосредоточитесь на причине, по которой они действительно хотят нанять вас, и это может сделать вас более успешным. Вы должны продемонстрировать это.
Я действительно думаю, что вы не можете отделить деньги с возраста. Когда работодатели дискриминируют возраст, они также различают деньги. Пожилые работники, как правило, зарабатывают больше денег, особенно чем выше вы, и компании не хотят тратить деньги. Они хотят тратить меньше.
Есть некоторые пожилые работники - вероятно, много - у которых просто нет навыков или того, что выполнять определенную работу. Там, работник должен выйти и подняться на скорость и делать это агрессивно, сделать это как можно быстрее.
Когда вы не набираете эффективно, вы не набираете должным образом через определенный канал, например, доску работы, то что от вас осталось? Я не верю, что HR смог это выяснить. Им нужно вернуться к тому, как они делали это. Они жаловались на то, что получили так много миллионов кандидатов, что они не могли потратить количество человеческого времени на всех этих заявителей. Но они могут решить проблему завтра, если они перестанут запрашивать миллионы кандидатов через доски рабочих мест.
Существует возрастная дискриминация, но я думаю, что есть два вида. Одним из них является то, что работодатель дискриминирует по конкретным причинам и делает это намеренно. Другое - то, где у вас есть менеджеры, которые действительно не хотят дискриминировать, но чувствуют себя немного на грани, потому что кандидат, с которым они разговаривают, старше. Иногда они даже могут чувствовать запах возраста со стороны кандидата, и они проявляют дискриминацию почти неосознанно.
Я думаю, что происходит то, что компании пытаются максимизировать ценность акционеров, и я думаю, что они поняли, что если они смогут нанять более эффективно, они будут. Я предлагаю, однако, что отделы отдела кадров в большинстве компаний стали настолько отстраненными - стали такой бюрократией - что они стали невежественными. Они не понимают, что процессы, которые они создали, имеют очень мало общего с набором, удержанием и привлечением талантов.
Я думаю, что глупость в бизнесе действительно интересная вещь. Что происходит, так это разрыв между стратегическим управлением вашей компании, а затем ваше более прикладное управление на улице. Я гарантирую с вами, что совет директоров большинства компаний не знает, каковы расходы на найм людей на самом деле в отделе кадров.
На стратегическом уровне работодатели действительно тупо ведут себя. Посмотрите, как они делают рекрутинг: этот автоматизированный процесс, в котором они опубликуют описание работы, полное так называемых «ключевых слов», а затем имеют алгоритмы программного обеспечения, которые пытаются сопоставить заявителей с резюмом против этих ключевых слов. Итак, где в сборе ключевых слов мы захватываем институциональные знания? Никто не рекламирует для этого. Конечно, они этого не делают.
Конечно, некоторые работодатели боятся отпустить пожилых работников, потому что они думают, что они будут поданы в суд. И, вероятно, они будут поданы в суд. Но реальность такова, что вам может быть предъявлен иск любым работником. Я думаю, что это действующее на работодателю, если они хотят быть умным, выяснить, в чем польза от того, чтобы держать этого работника или отпустить его. Сделайте расчет и просто продолжайте и оставьте их, либо отпустите их в зависимости от того, что хорошо для бизнеса.
