Когда вы спрашиваете «почему», «что если» и «почему бы» вы заставляете себя исследовать, что возможно, а не только что есть.
Любой может заметить неправильные ответы. Творческому человеку нужно заметить неправильные вопросы.
Ошибки не смертельны; Это просто порталы открытия.
Отделите творческий акт от акта редактирования и исполнения. Сделайте это двухэтапным процессом. Во -первых, пусть идеи текут и поощряют каждую идею добраться до доски. Не критикуйте, не судите, редактируйте, бюджет или беспокойтесь. Идея на стене никому не повредит, поэтому позвольте им разорвать без ограничений. После того, как любые идеи имеют возможность «выйти на игру», только тогда вы должны применить свою аналитическую и логическую сторону к усилиям. Не смешивайте творческий процесс с процессом редактирования, иначе вы убьете свои идеи, прежде чем они получит шанс на борьбу.
Спросите себя: если бы вы не были нулевыми шансами на неудачу, что бы вы сделали? Теперь иди сделай это.
Страх - это самый большой барьер для творчества. Если мы не достаточно смелы, чтобы рискнуть выглядеть глупо, мы неизбежно окажемся придерживаться статус -кво. Этот страх отключается, одной из вещей, которые нам нужно сделать в качестве бизнес -лидеров, является создание и развитие культур, которые поощряют ответственный риск, так что делать ошибки - это нормально.
Творчество не талант; Это навык. Талант - это то, с чем ты родился. Навык - это то, что вы изучаете.
Страх - это самый большой блокатор творчества.
Когда мы учим детей следовать правилам, которые есть только один правильный ответ и избегать ошибок любой ценой, ушли в отставку в среднем.
Большинство думают как или. Это или это. Самые успешные среди нас думают как и. Это и это.
Одна идея может быть преобразующей. Одна идея может изменить вашу карьеру, вашу жизнь, вашу сообщество, вашу семью и даже мир. Я искренне верю, что у каждого из нас есть хотя бы одна особая идея, меняющая игру прямо сейчас. Хитрость в том, как мы его вытащим?
Бизнес сегодня - все о импровизации, которая является сущностью джаза. Возможно, в прошлом мы могли бы просто следовать руководству по эксплуатации и делать то, что нам сказали, но сегодня мир слишком сложный и быстрый. Сегодня все дело в инновациях и творчестве в реальном времени. Люди могут быть наняты на основе их резюме, но они будут повышены и достигнут своих мечтаний на основе их способности создавать. В этом контексте, будучи джазовым музыкантом, было лучшим MBA, которое я когда -либо получил.
Для меня руководство - это первая определяющая цель. Почему компания существует и какую проблему она решает для клиентов? Чем он отличается от всех остальных, и какую разницу они планируют сделать в мире? Компании (и люди) должны быть измерены на основе воздействия, которое они оказывают в мире. Если цель и решение солидны, деньги последуют.
Вы не часто видите слова «дисциплина» и «сновидения» в том же предложении. Но я считаю, что эта двойственность критически важна для победы как в бизнесе, так и в жизни. Мечтает без дисциплины - это фантастическая земля. Дисциплина без сновидений создает жесткую и удушающую бюрократию. Наличие процесса для обеспечения творческого процесса поможет освободить творчество, которое живет в каждой организации и индивидууме.
Сегодня почти каждое конкурентное преимущество прошлого было коммодитизировано. Творчество - это единственное, что не может быть передано на аутсорсинг. Одна вещь, которая может отделить компанию, команду или человека от конкурентного набора. Сегодня точное исполнение - это просто ставка для игры. Устойчивая дифференциация может исходить только от прорывного творчества.
Творчество - это то, что отделяет победителей от жиров в развивающемся мире бизнеса - и жизни.
Мы больше не можем полагаться на правила прошлого, чтобы победить.
Хотите, чтобы у вас никогда не было? Тогда делай то, что ты никогда не делал.
Вы не можете быть великолепны во всем, но вы в чем-то мировом классе. Идти. Выяснить, что это такое. Это как ты выиграешь.
Инновации - это подмножество творчества. Инновации часто занимаются запусками продуктов и часто переживают в C-Suite или в руководители отдела RANDD. Инновации требуют творчества, но творчество - это то, что гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за доставку «повседневного творчества». Небольшие творческие действия, которые составляют большие вещи.
Ингибитор творчества не потенциально не может быть страхом. Мы беспокоимся о том, чтобы сказать неправильно или выглядеть глупо, поэтому мы регулируем наше воображение.
Победитель совершает ошибки. Проигравший обвиняет других в них.
Любопытство - это ключевой строительный блок. Чем больше вы любопытно, тем больше творчества вы разберете. Отличный способ сделать это - задать три «волшебные вопросы» снова и снова ... эти вопросы просто «почему», «что если?» И «Почему бы и нет?». Задавать эти вопросы постоянно сосредотачивали вас на возможностях и вдали от того, как обстоят дела на данный момент.
Создайте творческие культуры и работайте с целью, чтобы раскрыть творчество вашей команды. Творчество является наиболее ценным природным ресурсом в любой организации, но часто это ресурс, который в значительной степени не используется. Лидеры, которые расставляют приоритеты и инвестируют в творческие культуры, будут милые на Уолл -стрит завтра. На самом деле, они являются любимыми сегодня (Facebook, Groupon, LinkedIn и т. Д.).
В деловом мире есть системы и процессы практически для всего остального. Тем не менее, творчество и инновации, возможно, самые важные аспекты прогресса, часто остаются случайно. Система обеспечивает леса для творческой поддержки и исследования, но достаточно открыта, чтобы избежать обуздания творчества или вывода решений для печенья.
