Страх - это самый большой барьер для творчества. Если мы не достаточно смелы, чтобы рискнуть выглядеть глупо, мы неизбежно окажемся придерживаться статус -кво. Этот страх отключается, одной из вещей, которые нам нужно сделать в качестве бизнес -лидеров, является создание и развитие культур, которые поощряют ответственный риск, так что делать ошибки - это нормально.
Творчество не талант; Это навык. Талант - это то, с чем ты родился. Навык - это то, что вы изучаете.
Страх - это самый большой блокатор творчества.
Бизнес сегодня - все о импровизации, которая является сущностью джаза. Возможно, в прошлом мы могли бы просто следовать руководству по эксплуатации и делать то, что нам сказали, но сегодня мир слишком сложный и быстрый. Сегодня все дело в инновациях и творчестве в реальном времени. Люди могут быть наняты на основе их резюме, но они будут повышены и достигнут своих мечтаний на основе их способности создавать. В этом контексте, будучи джазовым музыкантом, было лучшим MBA, которое я когда -либо получил.
Вы не часто видите слова «дисциплина» и «сновидения» в том же предложении. Но я считаю, что эта двойственность критически важна для победы как в бизнесе, так и в жизни. Мечтает без дисциплины - это фантастическая земля. Дисциплина без сновидений создает жесткую и удушающую бюрократию. Наличие процесса для обеспечения творческого процесса поможет освободить творчество, которое живет в каждой организации и индивидууме.
Сегодня почти каждое конкурентное преимущество прошлого было коммодитизировано. Творчество - это единственное, что не может быть передано на аутсорсинг. Одна вещь, которая может отделить компанию, команду или человека от конкурентного набора. Сегодня точное исполнение - это просто ставка для игры. Устойчивая дифференциация может исходить только от прорывного творчества.
Творчество - это то, что отделяет победителей от жиров в развивающемся мире бизнеса - и жизни.
Инновации - это подмножество творчества. Инновации часто занимаются запусками продуктов и часто переживают в C-Suite или в руководители отдела RANDD. Инновации требуют творчества, но творчество - это то, что гораздо более широкое. Это относится к людям на всех уровнях организации. Сегодня мы все несем ответственность за доставку «повседневного творчества». Небольшие творческие действия, которые составляют большие вещи.
Ингибитор творчества не потенциально не может быть страхом. Мы беспокоимся о том, чтобы сказать неправильно или выглядеть глупо, поэтому мы регулируем наше воображение.
Любопытство - это ключевой строительный блок. Чем больше вы любопытно, тем больше творчества вы разберете. Отличный способ сделать это - задать три «волшебные вопросы» снова и снова ... эти вопросы просто «почему», «что если?» И «Почему бы и нет?». Задавать эти вопросы постоянно сосредотачивали вас на возможностях и вдали от того, как обстоят дела на данный момент.
Создайте творческие культуры и работайте с целью, чтобы раскрыть творчество вашей команды. Творчество является наиболее ценным природным ресурсом в любой организации, но часто это ресурс, который в значительной степени не используется. Лидеры, которые расставляют приоритеты и инвестируют в творческие культуры, будут милые на Уолл -стрит завтра. На самом деле, они являются любимыми сегодня (Facebook, Groupon, LinkedIn и т. Д.).
В деловом мире есть системы и процессы практически для всего остального. Тем не менее, творчество и инновации, возможно, самые важные аспекты прогресса, часто остаются случайно. Система обеспечивает леса для творческой поддержки и исследования, но достаточно открыта, чтобы избежать обуздания творчества или вывода решений для печенья.
Есть старая поговорка - вы никогда не достигнете цели, которую не видите. Определение творческого вызова является важным шагом в сосредоточении вашего творчества на конкретной проблеме или возможностях. Творческий вызов может быть чем -то большим, например, революционный новый продукт или лекарство от болезней. Тем не менее, он также может быть намного меньше, например, новый дизайн пакета или повышение эффективности в производственном процессе. Это начинается с четкого определения проблемы и желаемого результата.
Большинство людей считают, что новая идея должна быть полностью выпечена и готова к Primetime. Это все равно, что сказать, что новорожденный ребенок должен иметь высшее образование и быть самодостаточным в первый день. Как и дети, новые идеи должны быть развиты, формируются и защищены. Люди часто сдерживают идеи, так как они не готовы защищать резкую критику. Компании, которые празднуют «творческие искры» и резервируют суждение, в то время как идеи зрелые, - это те, которые пользуются значительно большим творчеством и инновациями.
Люди приравнивают названия работы к уровням творчества. Мы думаем, что музыканты креативны, а бухгалтеры - нет. Название должности не имеет ничего общего с человеческим творчеством. На самом деле, у всех нас есть огромный творческий потенциал. Даже те, которые часто утверждают с авторитетом, что «я не креативен». Благодаря систематическому подходу к созданию творческих возможностей, у всех нас есть возможность создать и оставить след в мире.
