В 2008 году мы перенесли экономическую катастрофу, и правила игры в корне изменились навсегда. Несколько лет назад вы можете услышать, как лидер говорит о том, чтобы делать вещи, «как мы всегда это делали». Больше не надо. Сегодня почти каждая отрасль находится в разгар массовых потрясений. Сегодня мы живем в мире головокружительной скорости, экспоненциальной сложности и безжалостной конкуренции. Лидеры сегодня понимают, что им необходимо инновации, и их главные проблемы теперь сосредоточены на стимулировании творческих и инноваций в своих организациях.
Есть старая поговорка - вы никогда не достигнете цели, которую не видите. Определение творческого вызова является важным шагом в сосредоточении вашего творчества на конкретной проблеме или возможностях. Творческий вызов может быть чем -то большим, например, революционный новый продукт или лекарство от болезней. Тем не менее, он также может быть намного меньше, например, новый дизайн пакета или повышение эффективности в производственном процессе. Это начинается с четкого определения проблемы и желаемого результата.
Если вы выступаете за отличное обслуживание, низкие цены, превосходное качество, стильный дизайн и экологическое дружелюбие, вы на самом деле ничего не стоите.
Я восхищаюсь нарушателями плесени. Люди, которые освобождают от традиционного мышления и полностью меняют игру. Стив Джобс. Чарли Паркер (джазовый саксофонист). Группон, ребята. Сет Годин (автор). Люди, которые осмеливаются быть разными и в конечном итоге создают что -то действительно другое и замечательное.
Люди, которые ведут себя редко, делают историю.
Учреждения слишком часто фокусируют свою энергию, сохраняя проблему, в которой они являются решением, чем в инновациях к успеху.
Является ли план игры, который вы в настоящее время проходите наиболее прямой путь к вашей судьбе?
Если организации сосредоточены на цели, на чем -то, что сделает мир лучшим местом и окажет большое влияние, люди могут сплотиться за этой миссией. Если компания предназначена только о зарабатывании денег, трудно развязать страсть. Если есть большое, почему эта компания работает над решением, страсть будет течь, как Amazon.
Большинство людей считают, что новая идея должна быть полностью выпечена и готова к Primetime. Это все равно, что сказать, что новорожденный ребенок должен иметь высшее образование и быть самодостаточным в первый день. Как и дети, новые идеи должны быть развиты, формируются и защищены. Люди часто сдерживают идеи, так как они не готовы защищать резкую критику. Компании, которые празднуют «творческие искры» и резервируют суждение, в то время как идеи зрелые, - это те, которые пользуются значительно большим творчеством и инновациями.
Лучше переоценить таланты на уровне A на раннем этапе, даже если вы не можете себе это позволить. Они будут стимулировать экспоненциальную ценность и помогут вам выиграть быстрее.
Люди приравнивают названия работы к уровням творчества. Мы думаем, что музыканты креативны, а бухгалтеры - нет. Название должности не имеет ничего общего с человеческим творчеством. На самом деле, у всех нас есть огромный творческий потенциал. Даже те, которые часто утверждают с авторитетом, что «я не креативен». Благодаря систематическому подходу к созданию творческих возможностей, у всех нас есть возможность создать и оставить след в мире.
