Вам нужно суждение, вам необходимо использовать традиционный анализ распределения ресурсов, вы должны работать назад от оценки рынка до текущих инвестиций, и вам необходимо сделать анализ вашего продукта и его потенциал против ваших конкурентов.
В крупной фармацевтической компании, где это большая ставка, вам понадобятся люди финансов, чтобы принять участие в принятии решений, потому что инвестиции могут наступить на сотни миллионов долларов. Вам придется запускать сценарии. Вам может даже понадобиться соглашение генерального директора, чтобы принять этот тип решения. Если это постепенное, недорогое решение в компании, ориентированной на маркетинг, это может быть совсем другой набор заинтересованных сторон в организации.
Управление творчеством более интимно. Под этим я имею в виду, что это имеет дело с личным психологическим ландшафтом человека. Это касается того, как вы создаете отношения. Он имеет дело с созданием атмосферы и среды, которые поддерживают творческий процесс. В результате это набор навыков управления, который по своей сути психологический и поощряет желаемые результаты, а не требует этих результатов.
Работа менеджера - работа Impresario - председательствовать в усилиях компании по варке, чтобы бизнес был очень хорошо.
Есть несколько довольно очевидных способов сравнения творчества. Один из способов - выполнить то, что я называю творческим аудитом, который состоит в том, чтобы взглянуть на ваши возможности, посмотреть на ваши результаты и изучить процент доходов, который поступает из продуктов, в которых менее пяти лет, менее трех лет, а это ток с нынешним периодом бухгалтерского учета. Затем вы можете сравнить эти цифры с показателями ваших соревнований по тем же осям.
Каждый день потребляется 770 миллионов коксов, что означает, что каждый день принимается 770 миллионов решений о покупке. Чтобы поддержать эти решения, компания должна постоянно реинвестировать свои маркетинговые ссылки на своих клиентов. В результате, высокий уровень творчества должен войти во все, что делает компания, из кампаний, связанных с причиной - Coca -Cola и ее спонсорства олимпийской деревни в Атланте - до новых фраз, рекламных роликов, лозунгов маркетинга, рекламы Кампании и рекламные привязки.
Организации посвящены идеям через один или несколько типов процедур стробирования. Таким образом, идеи превращаются из прихоти к тому, чтобы стать проектом, от того, чтобы быть «трудом скунса» до становления официальными, основными усилиями, от необоснованной программы до финансируемого процесса и так далее.
Все эти творческие идеи и решения о новых способах достижения потребителя могут отслеживать в отношении того, насколько хорошо они работают, будь то и как они повышают осведомленность о продукте, насколько хорошо они мотивируют потребление продукта и т. Д. Полем
Управление творческим процессом означает выбор лучших людей, а затем позволить им выполнять свою работу. Это означает воспитание. Это также означает, что время от времени создает драму - даже неопределенность - так что творческая среда имеет преимущество, заряд и не исчерпает Steam.
У мелодий есть заметки, темпы и правила. Если мелодия - это «все, что вы есть», вы должны придерживаться ее структуры и традиции этой структуры.
Большая часть работы импресарио связана с поддержанием и передачей стандартов производительности. Знание того, как установить эти стандарты - которые часто являются более субъективными, чем аналитические - означает знание того, как сообщить о разнице между чем -то великим, и чем -то, что просто нормально
В конечном счете, импресарио должен знать, когда просто уйти с дороги.
Если вы придумали новый продукт, вы можете очень легко отслеживать его вклад в итоги. Но часто проблема может быть как большой, так и тонкой.
Существует реальное творчество «правильного мозга», которое входит во все организационные процессы, которые компания использует и должна постоянно изобретать, чтобы вести свой бизнес. Но существуют также функции бухгалтерского учета «левого мозга», которые должны постоянно спрашивать, как компания работает в финансовом отношении, и работают ли творческие процессы на итоги.
Традиционный управленческий набор мышлений-аналитический разум. Речь идет о создании подотчетности и определения обязанностей.
Coca-Cola может получить действительно свежий выход, потому что он заставляет людей, которые находятся за пределами традиционной модели, и они объединяют идеи очень новыми способами.
Традиционная модель для такой компании, как Coca-Cola, состоит в том, чтобы нанять одно крупное рекламное агентство и по сути аутсорсинг всего его творчества в этой области. Но Coca-Cola не делает этого таким образом. Он знает, как управлять творческими людьми и творческими командами, и это было довольно искусно в создании сети, которая включает в себя агентство творческих художников в Голливуде, которое является агентством талантов.
Функция импресарио связана с вмешательством в более административную структуру управления компании. Речь идет о попытке установить чувство границ, бюджетов и вех и т. Д. На проекте, который не обязательно поддается вехам. Речь идет о переводе между интимной внутренней средой творческой рабочей команды и необходимостью зарабатывать деньги. И, наконец, речь идет о размещении плодов творческого процесса на рынке и продаже их.
Компании должны рисковать, чтобы получить новые знания, аналогично тому, как джазовые музыканты рискуют, когда они идут после нового подхода к мелодии или выступлению.
Чем больше ценник, тем больше вы должны принять то, что я называю постмодернистским подходом управления. Я имею в виду, что вы должны использовать все, когда принимаете решение.
В корпоративном контексте компании должны очень стараться изо всех сил противостоять соблазном обычной мудрости. Они должны стремиться к скачкам, что означает, что компании должны делать больше, чем просто управлять своими знаниями, что состоит из понимания и понимания, которые они уже знают. Они также должны управлять процессом генерации знаний. Речь идет не только о том, «О, мы собираемся создать хранилище данных, и мы собираемся изобретать компьютеризированную систему подачи, чтобы получить все, что мы знаем».
Теперь заклинивание - которое связано с совместной импровизацией - связано с созданием людей вместе с творческим языком. Но это очень мощная метафора для понимания грамматики творческого процесса. Это относится к бизнесу и к другим занятиям.
Джаз должен работать. Он должен играть с аудиторией и с рынком. Я думаю, что это имеет отношение к бизнесу.
Проведение аудита творчества может быть очень осветительным, потому что он может рассказать вам, как процесс работает внутри и против конкурентов.
Творческий процесс отличается от традиционного процесса производства и рабочего потока. Это не так линейно.
