Творчество является важнейшей переменной в процессе превращения знаний в ценность
Требуется творчество на каждом этапе, чтобы сделать прерывистый прыжок от одного уровня знаний к следующему. Эти прерывистые скачки понимания приводят к пониманию, которые, в свою очередь, приводят к созданию стоимости.
Творчество, как мои ученики узнают, так же естественная функция ума, как дыхание или пищеварение, являются естественными функциями тела.
Когда вы попадаете в среду, управляемую творчеством, все сильно отличается, и существует опасность, что традиционный управленческий набор мышлений может даже нанести ущерб. Это связано с тем, что управление творческими командами и людьми сильно отличается от управления отношениями работников/Форгана.
Творчество не похоже на погоду: вы можете что -то с этим сделать. И вы можете измерить его достаточно хорошо, чтобы определить его влияние на продажи и прибыль.
Джазовые музыканты могут быть отличными учителями бизнеса. Их творчество не зависит от их настроения, его не обязательно нужно уговорить из них, это не имеет ничего общего с фазами Луны или даже с тем, как они чувствуют в тот день. Они выходят на сцену и начинают играть. Быть творческим - это их работа.
Я бы сказал, что управление творчеством требует набора навыков, который относительно отличается от традиционного набора навыков управления, который соответствует крупной, сложной, промышленной организации.
Управление творчеством более интимно. Под этим я имею в виду, что это имеет дело с личным психологическим ландшафтом человека. Это касается того, как вы создаете отношения. Он имеет дело с созданием атмосферы и среды, которые поддерживают творческий процесс. В результате это набор навыков управления, который по своей сути психологический и поощряет желаемые результаты, а не требует этих результатов.
Есть несколько довольно очевидных способов сравнения творчества. Один из способов - выполнить то, что я называю творческим аудитом, который состоит в том, чтобы взглянуть на ваши возможности, посмотреть на ваши результаты и изучить процент доходов, который поступает из продуктов, в которых менее пяти лет, менее трех лет, а это ток с нынешним периодом бухгалтерского учета. Затем вы можете сравнить эти цифры с показателями ваших соревнований по тем же осям.
Каждый день потребляется 770 миллионов коксов, что означает, что каждый день принимается 770 миллионов решений о покупке. Чтобы поддержать эти решения, компания должна постоянно реинвестировать свои маркетинговые ссылки на своих клиентов. В результате, высокий уровень творчества должен войти во все, что делает компания, из кампаний, связанных с причиной - Coca -Cola и ее спонсорства олимпийской деревни в Атланте - до новых фраз, рекламных роликов, лозунгов маркетинга, рекламы Кампании и рекламные привязки.
Существует реальное творчество «правильного мозга», которое входит во все организационные процессы, которые компания использует и должна постоянно изобретать, чтобы вести свой бизнес. Но существуют также функции бухгалтерского учета «левого мозга», которые должны постоянно спрашивать, как компания работает в финансовом отношении, и работают ли творческие процессы на итоги.
Традиционная модель для такой компании, как Coca-Cola, состоит в том, чтобы нанять одно крупное рекламное агентство и по сути аутсорсинг всего его творчества в этой области. Но Coca-Cola не делает этого таким образом. Он знает, как управлять творческими людьми и творческими командами, и это было довольно искусно в создании сети, которая включает в себя агентство творческих художников в Голливуде, которое является агентством талантов.
Проведение аудита творчества может быть очень осветительным, потому что он может рассказать вам, как процесс работает внутри и против конкурентов.
Работа генерального директора в компании, управляемой творчеством, состоит в том, чтобы стать импресарио, а не менеджером.