Способность творчески импровизировать является важным фактором, который отличает успешные компании - или команды - от тех, которые не являются успешными.
Когда вы попадаете в среду, управляемую творчеством, все сильно отличается, и существует опасность, что традиционный управленческий набор мышлений может даже нанести ущерб. Это связано с тем, что управление творческими командами и людьми сильно отличается от управления отношениями работников/Форгана.
Традиционная модель для такой компании, как Coca-Cola, состоит в том, чтобы нанять одно крупное рекламное агентство и по сути аутсорсинг всего его творчества в этой области. Но Coca-Cola не делает этого таким образом. Он знает, как управлять творческими людьми и творческими командами, и это было довольно искусно в создании сети, которая включает в себя агентство творческих художников в Голливуде, которое является агентством талантов.
Функция импресарио связана с вмешательством в более административную структуру управления компании. Речь идет о попытке установить чувство границ, бюджетов и вех и т. Д. На проекте, который не обязательно поддается вехам. Речь идет о переводе между интимной внутренней средой творческой рабочей команды и необходимостью зарабатывать деньги. И, наконец, речь идет о размещении плодов творческого процесса на рынке и продаже их.
Вместо того, чтобы управлять разъяснением событий, творческий процесс может потребовать повышения уровня неопределенности. Иногда это может быть сделано, выпустив творческий вызов, который имеет резонанс в том смысле, что это вдохновляет команду на деятельность.