Культурно интеллектуальные инновации начинаются с изменения нашего импульса с того, почему вы не видите, как я? Чтобы помочь мне посмотреть, чего мне не хватает!
Учитывая растущее разнообразие среди клиентов и сотрудников, организации, которые занимаются культурной разведкой, являются более успешными.
Культурно интеллектуальные лидеры не будут предполагать, что они знают, что будет повысить доверие с клиентами или персоналом. Вместо этого они узнают, что наиболее важно для общения и укрепления доверия.
Чем больше разнообразной вашей команды, тем лучше вы будете определить, что разнообразие пользователей воспринимает как проблемы.
Перспектива принимает на себя перспективу других. Это то, что мы делаем в любое время, когда покупаем подарок для кого -то другого («Что они хотели бы?»). Таким образом, это означает нарушение золотого правила («относитесь к другим так, как вы хотите, чтобы вас обращались»), и вместо этого признает, что другие могут не хотеть того, что вы хотите.
Стать культурно интеллектуальными новаторами начинается с чего-то столь же основного, как и самоконтроль.
Доверие последовательно рассматривается как компонент инноваций, особенно потому, что свобода отказа является важной частью инноваций.
Столкновение ожиданий - это то, что наиболее последовательно сорвало любую команду, и особенно культурно разнообразную команду. Поэтому, если вы потратите время, чтобы «определить» цель тщательно заранее, вы обратились к одной из самых сложных и важных частей инновационного процесса.
Наиболее важной частью выравнивания различных ожиданий является четкое описание проблемы, которую вы пытаетесь решить, и выявить как минимум три различных способа, которыми различные пользователи испытывают эту проблему. Чем больше разнообразна ваша команда, тем лучше вы будете делать это.
Когда вы прыгаете на городской автобус или бродите по улицам от основных проходов, вы быстро узнаете, что у нас столько же различий, сколько сходства. И в этом заключается самые большие возможности для инноваций - наши различные способы просмотра мира и разработки решений!
Когда вы начинаете обращать внимание на разнообразие, вы замечаете его (и замечаете его отсутствие!). И, основываясь на культуре вашего воспитания и культуре вашей организации, вы можете или не можете быть предназначены для сознания об инновациях.
Многие жители Запада считают, что следующий и надежность является наиболее важным фактором в том, как они рассчитывают надежность другого человека. В некоторых других культурах, которых вы знаете и как вы связаны с другими людьми, является наиболее важной переменной. А для других это может быть столько же в вашей репутации и то, что другие говорили о вас.
Даже организация, которая не выполняет много работы на международном уровне, выиграет от культурно интеллектуальной стратегии инноваций. Работа в разных поколениях, бизнес -единицах, регионах и функциях - это все факторы, которые также могут влиять на инновационный процесс.
Для меня ключевым вопросом является то, что стоит за опасной идеей. Если это просто разжигать вещи и казаться радикальным, мне это не интересно. Но если это сделано с поиском учиться, развиваться и улучшить качество жизни для людей повсюду, я на борту.
Я никогда не ожидал, что мои аспирантуры дадут мне все практические практические практические значения, которые, возможно, можно научиться только в школе жестких ударов.
Большинство людей, вероятно, становятся более измученными, чем дольше они работают в мире труда.
Создание разнообразных идей требует четкого значения о том, какой вклад необходим, и создание нескольких способов для разнообразных членов команды, чтобы поделиться своими идеями (например, использовать больше, чем просто мозговой штурм).
Что действительно имеет значение в инновациях, так это то, обращает ли корпоративная культура внимание на инновации.
Лучший способ улучшить перспективу - это увидеть, как пользователи близки.
Меньшие компании часто более однородны. Не просто увеличивайте свое разнообразие из -за социального давления, чтобы сделать это. Вместо этого осознайте, что наем более разнообразной команды даст вам совершенно новый репертуар инновационных идей. А затем разработайте стратегию для эффективного использования разнообразия вашей команды.
Я думаю, что истории - один из лучших инструментов для общения по любому количеству культур. Но я также думаю, что есть дико успешные лидеры, которые интровертированы, дисциплинированы, лидируют с помощью электронных таблиц и целей, и не могут «казаться» великим лидером ... но в ретроспективе оказали огромное влияние.
Сама способность сочувствовать пользователю требует, чтобы у меня было понимание значения и потребностей этого пользователя. Это то, что приводит к тому, что многие продукты не пройдут. Люди, развивающие инновации, на самом деле не используют его.
Разработка явного процесса принятия решений заранее для того, как вы будете принимать это решение, поможет облегчить конфликт и тупик, когда вам действительно нужно решить.
Природа хороша для всех нас. Когда мы подвергаемся воздействию деревьев и других естественных условий - даже в городе, это способствует творчеству.
Минимизация - это то, что происходит, когда мы забираем идею «Мир плоскую» слишком далеко ... и ведем себя так, как будто люди повсюду одинаковы (и, таким образом, минимизируют различия).
