В США, Германии и Индии очень инновационные компании. И есть много историй о компаниях, которые не смогли внедрить инновации во всех этих странах. Это хорошая новость, потому что это означает, независимо от вашего культурного происхождения или где ваша компания основана, она может стать инновационной.
Чем лучше вы работаете, чтобы найти боль и проблему, стоящую перед разнообразием пользователей, тем более четко вы можете определить цель, когда вы реализуете процесс культурно интеллектуальных инноваций.
Есть люди, которые хотят воспользоваться другими и тех, кто просто удерживает свое время. Но большинство людей, с которыми я сталкиваюсь на рабочем месте, отчаянно пытаются изменить ситуацию и что быть эффективным на их работе.
Естественный свет последовательно способствует инновациям, как и избегание нарушений от шума и экстремальных температур.
Я одержим эффективностью. И есть некоторые задачи, которые мне нужно просто уйти в покое. И есть и другие - как вечер с одной из моих дочерей или моей женой - где мне нужно отбросить эффективность в сторону и просто быть в данный момент.
Отвлечение, особенно технологии, препятствует инновационному процессу. И когда вы добавляете к этому отвлечение от работы с коллегами, которые находятся в разных часовых поясах и/или имеют другой подход к срочности и отвлечению, потенциал для потери фокуса является изобилием.
Пусть мы все остерегаемся, чтобы наши инновационные идеи не выглядят очень клише, прежде чем мы даже мигай.
Двумя наиболее важными формами разнообразия, когда дело доходит до инноваций, являются видимое разнообразие (обычно цвет кожи, возраст, пол и т. Д.) И недопредставленность (в любое время, когда кто -то составляет менее 15% от группы большинства). Другие формы разнообразия также актуальны, но это те, которые психологически играют наибольшую роль в том, как кто -то взаимодействует с инновационным процессом.