Если вы хотите нанять великих людей и заставить их остаться, вы должны управлять идеями, а не иерархией. Лучшие идеи должны победить.
Качество важнее количества. Один хоумран намного лучше, чем два удваивания.
Небольшая команда игроков может управлять кругами вокруг гигантской команды игроков B и C.
Профсоюзы - худшее, что когда -либо случалось с образованием, потому что это не меритократия. Это превращается в бюрократию, которая именно это произошло. Учителя не могут преподавать, а администраторы управляют этим местом, и никто не может быть уволен. Это ужасно.
Бывают моменты, когда вы управляете марафоном, и вы удивляетесь, почему я это делаю? Но вы выпиваете воду, и вокруг следующий изгиб вы возвращаете свой ветер, запомните финишную черту и продолжаете идти.
Зачем мне когда -нибудь запустить Дисней? Разве разве это не имеет смысла просто продавать им Pixar и уйти в отставку?
Я имею в виду, некоторые люди говорят: «О, Боже, если бы [Джобс] столкнулся с автобусом, у Apple было бы проблемы». И, вы знаете, я думаю, что это не будет вечеринка, но в Apple действительно есть способные люди. Моя работа - сделать всю исполнительную команду достаточно хорошей, чтобы быть преемниками, так что я пытаюсь сделать.
В нашем сетевом возрасте есть искушение думать, что идеи могут быть разработаны по электронной почте и iChat. Это безумие. Творчество происходит от спонтанных собраний, от случайных дискуссий. Вы сталкиваетесь с кем -то, вы спрашиваете, что они делают, вы говорите, и вскоре вы готовите все виды идей.
Когда продавцы управляют компанией, продукт, ребята не имеют большого значения, и многие из них просто выключаются.
У нас нет возможности сделать это много, и каждый должен быть действительно превосходным. Потому что это наша жизнь. Жизнь короткая, а потом ты умрешь, понимаешь? Так что это то, что мы решили сделать с нашей жизнью. Мы могли бы сидеть в монастыре где -то в Японии. Мы могли бы выходить из плавания. Некоторые из команды могли играть в гольф. Они могли бы управлять другими компаниями. И мы все решили сделать это с нашей жизнью. Так что лучше быть чертовски хорошо. Это лучше стоит. И мы думаем, что это так.
Компании, когда они становятся более миллиардами долларов, каким-то образом теряют свое видение. Они вставляют много слоев среднего звена между людьми, управляющими компанией, и людьми, выполняющими работу. У них больше нет неотъемлемого чувства или страсти к продуктам. Творческие люди, которые страстно заботятся, должны убедить пять слоев управления делать то, что, как они знают, - это правильно.
Я пытаюсь заставить людей увидеть, что у меня есть. Полем Полем Полем Когда вы запускаете компьютерную компанию, вы должны заставить людей купить свои мечты.
Эта революция, информационное отражение, также является революцией свободной энергии, но другого рода: свободной интеллектуальной энергии. Сегодня это очень грубое, но наш компьютер Macintosh требует меньшей мощности, чем 100-ваттная лампочка, чтобы запустить его, и он может сэкономить вам часы в день. Что он сможет сделать через десять или 20 лет или через 50 лет?
Если бы я управлял Apple, я бы доил Macintosh за все, что оно стоит - и занялся следующей великой вещью. ПК войны закончились. Сделанный. Microsoft выиграла давным -давно.
