Члены команды должны чувствовать себя надежными и ценными, и микроуправление передает обратное. Основатели, которые склонны к управлению каждой деталью своего бизнеса, в конечном итоге убьют себя, а также потеряют поддержку членов команды. Научитесь делегировать ключевые задачи и отдать должное.
Независимо от того, насколько вы уверены в своих способностях, вы не можете создавать и вести бизнес в одиночку. Вам нужно, чтобы ваша армия тянула вас вперед, а не сдерживает вас.
Лучшие предприниматели никогда не путают движение с результатами.
Признание перед сверстниками является самым сильным мотиватором, и поживание членов команды в частном или общественном - крупнейшим демотиватором. Проверьте использование вознаграждений против штрафов, с негативами, включая эмоциональные вспышки ни в одном из них, не хватает обратной связи и завуалированных угроз.
Рецепт успеха. Полем Полем Клиенты получат то, что они хотят, когда они этого хотят. Полем Полем Вы увидите больше доходов, большую лояльность к бренду, реальные отношения и конкурентное преимущество.
Некоторые лидеры ожидают, что команда прочитает свои сознания по приоритетам, поэтому они никогда не предоставляют письменное и устное руководство, которое мы все должны чувствовать, что мы вносим свой вклад. Другие можно услышать, выкрикивая новые приоритеты на почасовой основе. Обе привычки очень демотивируют.
Великие мотиваторы видны спереди и возглавляют их действия. Скрытие в вашем офисе или загадочно путешествовать по неизвестным миссиям - это верные способы, чтобы сосредоточиться на вашей команде рассеиваться.
Если это раздражает вас, когда члены команды спрашивают об их следующей рекламе или рассказывают о других возможностях трудоустройства в отрасли, у вас есть мотивационные проблемы в создании. Вам нужно построить привычку активного поиска интересов сотрудников и предлагать последующие шаги.
Если вы боитесь мысли о потраченном времени на собраниях, скорее всего, члены вашей команды чувствуют то же самое. Члены команды также демотивируются односторонними дискуссиями, случайным участием и произвольными решениями. Структура каждая встреча в начале и суммируйте их в конце.
Мотивированные команды являются ключом к успеху на каждом стартапе, но я все еще знаю предпринимателей, которые произнесли вдохновляющую речь, чтобы начать квартал, но с тех пор не слышали или не понимают, что их действия часто более демотивируют, чем вдохновляющие.
Будучи предпринимателем, каждый должен время от времени услышать личный анекдот от вас или увидеть, как вы стараетесь сделать чей -то день. Может быть, пришло время для вечеринки в вашем доме, чтобы расслабиться, или днем с командой, чтобы посетить игру с мячом.
Если у вас есть привычка объявлять вехи или менять их на основе кризиса дня, не ожидайте, что команда останется мотивированной. Точно так же, если команда не знает о вехе и ценности, стоящей за ней, они вряд ли доставят.
Если вы большую часть времени «слишком заняты» или заперты за закрытыми дверями, никакие отношения наставничества не могут работать.
Предприниматели постоянно не хватает денег, поэтому они склонны нанимать менее дорогих и менее опытных членов команды. Тем не менее, большинство основателей перегружены работой, поэтому у них нет времени и бюджета на коучинг и обучение. Члены команды не уверены в своих ролях быстро теряют мотивацию.
У некоторых предпринимателей есть плохая привычка получать личные кредиты за все улучшения и инновации в своих стартапах. Если вы наказываете или игнорируете инициативы сотрудников, вы можете быть уверены, что они не будут повторяться, и мотивация для более традиционной работы пострадает.
Если вы принимаете неудачу в качестве обучения, не отзывы продолжать адаптироваться, пока не найдете успех.
Вы не можете быть заочным предпринимателем и ожидать, что команда останется мотивированной.
