Корни эффективного лидерства лежат в простых вещах, один из которых слушает. Слушая кого -то демонстрирует уважение; Это показывает, что вы цените их идеи и готовы услышать их.
Героизм - это не слепая мужество: это самоотверженное действие. Знание того, что шансы сложены против вас, но чувство, что вы должны делать то, что вы делаете, на благо других.
Лидерство является активным, живым процессом. Он укоренен в характере, подготовленным опытом и передается примером.
Три вещи, о которых должен думать лидер или менеджер: что происходит? Что не происходит? А что я могу сделать, чтобы повлиять на результат?
Лидеры - существа в своей среде, но, в отличие от большинства существ, они также являются его движущими. Как движущиеся и внутри организации, они продвигают его вперед, в то же время формируя его так же сильно, как и их формирование.
Решение = сотрудничество конфликтов
Слова, которые говорит лидер, важны, конечно. Но то, как они доставляются, может изменить ситуацию, особенно в трудные времена.
Люди, которые верят в себя и по причине, превышающему себя, могут достичь великих вещей-если у них есть благонамеренный лидер, чтобы указать им в правильном направлении.
Лидеры не мотивируют как таковые. Они создают условия для людей, чтобы мотивировать себя. Они делают это, четко общаясь, устанавливая четкие ожидания, следуя и распознавая производительность.
Лидеры прививают цель своими словами и их действиями. Их общение демонстрирует приверженность видению и миссии, но их поведение подчеркивает ее реальную важность. То, что делает лидер, гораздо важнее, чем он говорит. Люди хотят видеть действия и помочь достичь результатов.
Общение приходит с практикой. Как лидер вы должны говорить правду; послушать понимание; И учиться на том, что вы слышите, и не слышите.
Лидерство - это поведение, которое каждый из нас оказывает, когда мы несем ответственность за наши действия и их последствия.
Три лидера должны сделать: быть замеченным, быть услышанными, будь там. Во -первых, сообщите людям, что вы рядом. Во -вторых, соедините точки между целью и работой и слушайте, слушайте, слушайте. Три, будьте доступны, чтобы сделать то, что вам нужно для организации. Это лидерство.
Самый глубокий принцип в человеческой природе - это стремление к оценке. «Марк МакКормак, автор и спортивные предприниматели» психологи говорят нам, что деньги удовлетворяют, а не мотиватор ... признание есть. Вот почему мы делаем то, что делаем ... признание имеет решающее значение для самооценки. Без этого мы чувствуем себя недооцененными, даже незначительными. Деньги хороши, конечно. Но как только вы установите основу денежного вознаграждения, без сопроводительного устного и социального утверждения, сотрудник быстро станет недовольным и попросит больше. В конце концов, больше никогда не будет достаточно.
Хорошие лидеры сосредоточены, директива и вдохновляют ... другими словами, целенаправленно. Люди хотят смотреть на лидеров не потому, что они думают, что они лучше нас, а потому, что хорошие лидеры дают нам чувство цели, которое вдохновляет нас на лучшее.
Все лидеры должны быть хорошими коммуникаторами. Но давайте будем ясны, коммуникации не то же самое, что ораторское искусство. Позвольте мне привести вам пример. Генерал Джордж С. Маршалл был образцовым государственным служащим и военным офицером. Он помог мобилизовать нашу нацию для Второй мировой войны и помог заложить основу для мира в качестве государственного секретаря. Он общался через слова, но громко благодаря своим действиям.
Оглядываясь назад, Джордж Джордж Вашингтон кажется больше, чем жизнь, более стату, чем человек. Очень жаль! Величие Вашингтона как лидера стала мужеством под огнем и настойчивостью перед лицом препятствий. И все же даже он иногда сомневался в себе. Но он отложил эти сомнения в сторону и вылетел вперед, убедившись в своей благородной цели.
Целевые организации разрабатывают следующее поколение, а не просто следующего лидера. Мой друг Маршалл Голдсмит, автор бестселлеров и ведущий тренер, не любит термин «Планирование преемственности». Лучше сказать, «развитие преемственности». Это означает, что вы сосредотачиваетесь на нескольких менеджерах и ухаживаете за ними, чтобы руководить.
Цель должна быть развита. Он получает разрешение, когда сталкивается с невзгодами. Способность преодолевать препятствия и проблемы - пугающая, но при достижении дает нам большое чувство достижения. В то же время нам нужно развивать цель, разоблачая себя с новыми возможностями. Нам нужно непрерывно учиться, и нам нужно учить тому, что мы учим другим. Такие вещи, и многие другие помогают формировать и развивать чувство цели лидера, чтобы он или она могли обеспечить большую службу организации.
Есть несколько потрясающих ресурсов о том, как найти индивидуальные цели, но относительные ресурсы о том, как обнаружить цель и применить к организации. Моя задача состояла в том, чтобы показать организациям, как они могут разблокировать цель своих организаций и использовать их для хорошего использования для сотрудников, чтобы применить свою собственную работу. Чистый эффект состоит в том, чтобы помочь людям, командам и организациям оптимизировать производительность, понимая, как использовать цель для хорошего намерения.
Лидеры, которые ведут целенаправленные организации, - это те, кто ставит людей на первое место. Нет, это не клиш, когда они на самом деле это делают. Это означает, что они устанавливают четкие ожидания, обеспечивают адекватные ресурсы, тренер для успеха и оценку результатов.
Я начал свою карьеру в области коммуникаций и имел привилегию работать со старшими лидерами в различных секторах бизнеса. В конце концов я решил, что вместо того, чтобы помочь им разрабатывать сообщения, я хотел бы помочь формировать жизнь, то есть посредством преподавания, обучения и письма.
Результаты исходят из цели, потому что это результат того, что вы стремитесь делать. Например, если вы запускаете центр по уходу за сердцем, ваша цель лучше всего в классе карьеры. Ваша цель - помочь людям оставить более здоровую жизнь. Сообщение этого результата всем заинтересованным сторонам врачам, медсестрам, вспомогательным персоналу и т. Д.
Никто не может диктовать цель другим. Мы открываем это для себя. Как правило, лидеры знают, что заставляет их тикать, поэтому у них есть цель, будь то продвигать свою карьеру, достичь некоторого богатства и быть признанными за их усилия. Там, где им нужна помощь, - это напомнить себе о том, почему они выбрали свою карьеру и свою компанию. Они также должны периодически решать, нужно ли им делать что -то новое и другое. Цель - внутренний компас, который указывает нам в правильном направлении.
Лидерство охватывает активизм; Это результат целенаправленного стремления к целям.
