Целевые организации разрабатывают следующее поколение, а не просто следующего лидера. Мой друг Маршалл Голдсмит, автор бестселлеров и ведущий тренер, не любит термин «Планирование преемственности». Лучше сказать, «развитие преемственности». Это означает, что вы сосредотачиваетесь на нескольких менеджерах и ухаживаете за ними, чтобы руководить.