Не делай ничего, душ. И не тратьте деньги. Пусть все остальные тратят деньги и делают глупости; Тогда мы купим их.
Компании, которые растут ради роста или которые расширяются в области за пределами своей основной бизнес -стратегии, часто спотыкаются. С другой стороны, компании, которые создают масштаб в интересах своих клиентов и акционеров чаще с течением времени преуспевают.
Я всегда хотел помочь построить лучшее общество и построить лучшую компанию, и я всегда хотел здоровой, оживленной компании, здорового, оживленного общества. Мы заботимся о наших людях, мы предоставляем им возможность. Но я всегда верил, что бизнес здесь, чтобы обслуживать ваших клиентов, ваших акционеров, ваших сообществ. Если мы сделаем это хорошо, все получают выгоду. Мы должны сделать хорошую работу для всех из них.
То, что сегодня у вас есть хорошая рука, не означает, что завтра хорошо. И некоторые из вещей, которые мы делаем, могут стать очень невыгодными в какой -то момент.
И если вы собираетесь стать лидером, вы знаете, что я спрашиваю себя? Хочу ли я работать на вас на этой работе? Я позволю своим детям работать на вас? Я бы дал вам эту работу, если бы я не был там, чтобы обеспечить надзор? Если вы пошли, чтобы запустить другую компанию, я, будучи инвестором, инвестировал в эту компанию?
Мы были землей возможностей. У вас никогда не будет равных результатов, но вы можете иметь равные возможности.
Моя дочь спросила меня, когда она пришла домой из школы: «Какой финансовый кризис?» И я сказал, что это происходит каждые пять -семь лет.
Я хочу, чтобы вы сказали мне с самого начала с самого начала: «Мы здесь, чтобы обслуживать клиентов. Мы здесь не для меня, чтобы заработать много денег. Мы здесь не для того, чтобы делать ставки на процентные ставки или спреды к кредитам. Мы Здесь, чтобы обслуживать наших клиентов очень долго в течение длительного периода времени, и именно так вы создаете успешный бизнес ». И так я тоже хочу это увидеть?
Самые сложные - это ошибки людей, когда вы ставите не тот человек на работу. Иногда вы слишком медленно, чтобы вывести их. Или не привлекать правильных людей, чтобы решить проблему или делать что -то из гнева; Вы учитесь, просто не делайте этого. Но я должен был сказать, что кит был одним из них, и мне также придется поставить в список Bear Stearns и Washington Mutual.
Никто не может с уверенностью прогнозировать экономику.
Мы собираемся поступить правильно для компании и наших клиентов, рассмотрено.
Помните, что банки не рынки. Рынок аморальный. Рынок все равно, кто вы. Вы торговля на рынке. Рынок продаст вас, если они думают, что вы рискованнее. Банки этого не сделали
Предприятия могут быть непрозрачными. Они сложны. Вы также не знаете, как работают авиационные двигатели.
Все наши клиенты знают, что мы там, мы устойчивы, мы делаем хорошую работу, мы получаем справедливую прибыль для себя, что, я думаю, имеет решающее значение.
Вы никогда не знаете точно, как будут работать новые политики. Это не значит, что вы не должны их пробовать.
Мы построили очень хорошую компанию, и мы гордимся ею. Мы также признаем, что большая часть этого была построена на плечах тысяч сотрудников и лидеров, которые работали здесь до нас.
Вы знаете, преимущество в жизни состоит в том, чтобы сказать: «Может быть, вы допустили ошибку, давайте глубоко копать».
Я консультирую генеральные директора других компаний, не попадайте в ловушку, куда вы идете: «Где рост? Где рост? Где рост? Они чувствуют огромное давление, чтобы расти. Ну, иногда ты не можешь расти. Иногда вы не хотите расти. В определенных предприятиях рост означает, что вы либо берете на себя плохих клиентов, избыточный риск или слишком много рычагов.
Мы пытаемся выиграть бизнес, делая хорошую работу для клиентов, в отличие от: «Мы думаем, что быть большим и универсальным - это просто отличная, замечательная вещь». Это не мораль. Это "работает ли это для клиента?" вещь. Все, что мы делаем, это потому, что клиент использует нас. Все, что мы делаем, это потому, что клиент решил использовать нас своей бесплатной воли.
Я всегда говорю людям: «На всех есть книга». Я получаю часть этой книги, прежде чем что -то сделаю. Если я хочу глубоко понять чью -то репутацию, я поговорю с их друзьями, их бывшими боссами, их сверстниками, и я многое узнаю о них. Я хочу, чтобы им доверяли. Я хочу, чтобы их уважали. Я хочу, чтобы они давали как -. Тогда есть нематериальные активы: физическая и эмоциональная выносливость, способность противостоять проблемам. Я могу спросить все, что я хочу об этих вещах, но я также должен увидеть многое из этого.
У JP Morgan всегда есть более высокая ликвидность капитала, то есть частично, чтобы компенсировать ошибки и проблемы, и, очевидно, это сложная экономика. Мы поддерживаем комитет по надзору, мы поддержали часть компенсации, новые правила компенсации, хотя мы уже следуем большинству из них. Мы поддерживаем многое из этого.
Наша тарелка полна. У нас есть что сделать создание нашей компании органически, и это наша ключевая направленность.
Я ненавижу слово универсальное, потому что я не знаю точно, что это значит. Вопрос в том, работает ли это для клиента? Путешественники были диверсифицированным финансовым конгломератом, который очень хорошо справился. Предприятия не имели никакого отношения друг к другу.
Если бизнес не процветает, это вредит Америке. Нам нужны улучшенные отношения, больше сотрудничества, больше мышления и более последовательности, поскольку мы пытаемся убедиться, что у нас лучшая страна в мире. Не козла отпущения и указания пальцами.
У путешественников мы были гораздо более оппортунистическими. Это было очень успешным, но это была не интегрированная компания по финансовым услугам. У нас была компания по недвижимости, компания Life Company, брокерская компания. Мы были финансовым конгломератом. Это не была единая, скоординированная стратегия любого рода. Когда он слился с Citi, это стало большой проблемой; Citi, в то время, еще не была полностью интегрированной, скоординированной компанией.
