У нас есть выбор во время нашего краткого визита на эту красивую синюю и зеленую живую планету: причинить ей боль или помочь.
... нет стратегической проблемы для компании или любой организации, чем ее конечная цель. Для тех, кто думает, что бизнес существует, чтобы получить прибыль, я полагаю, что они снова подумают. Бизнес получает прибыль, чтобы существовать. Конечно, это должно существовать для какой -то более высокой, благородной цели, чем это.
Я всегда делаю бизнес -обоснование для устойчивости. Это так убедительно. Наши затраты снизились, а не вверх. Наши продукты - лучшие, которые они когда -либо были. Наши люди мотивированы общей более высокой целью - Esprit de Corps, чтобы умереть. И доброжелательность на рынке - это было просто удивительно.
Новый курс, который мы находим в интерфейсе ... - это пионер следующей промышленной революции: добрее и мягче на земле.
Что такое бизнес -обоснование для прекращения жизни на Земле?
«Комплей» - это не видение.
Раньше я думал, что моя работа не имеет никакого отношения к окружающей среде. Затем я понял, что моя работа, а также работа всех остальных, каким -то образом влияет на окружающую среду. И теперь защита за устойчивость стала моей ответственностью № 1.
Одна из самых больших вещей, которые необходимо изменить, - это система образования. Университеты все еще преподают систему студентам, которая разрушает биосферу.
В течение почти 11 лет мы были на этой миссии; Мы называем это «поднимающимся на гору устойчивости», горы выше, чем Эверест, чтобы встретиться на вершине, которая символизирует нулевое воздействие на окружающую среду. Устойчиво: ничего не принимая, не нанося вреда.
Статус -кво является продуктом нашей культуры, или наша культура является продуктом статус -кво - я уверен, что является эффектом, а какой - продукт - вероятно, есть петля обратной связи, которая взаимно укрепляет. Но у нас есть культура, в которой говорится: «Эй, посмотрите вокруг. Это место, называемое Землей, было создано для вас, и вы можете сделать с ней все, что захотите».
В течение последних пяти лет эти четыре преимущества затрагивают, продукты, люди, добрые воли, были спасением раздела во время рецессии, в которой наш основной рынок сокращался на 38% от пика до 38%! Будучи интенсивной компанией с заемной средой с задолженностью более 400 миллионов долларов, мы, возможно, не сделали ее без инициативы по устойчивому развитию и, особенно, поддержки наших клиентов. Это пересмотренное определение успеха-это новая парадигма-это имя: «Хорошо, делая добро». Это лучший способ большей прибыли.
Статус -кво является очень мощным опиатом, и когда у вас есть система, которая, кажется, работает и получает прибыль благодаря обычным способам учета прибыли. Очень сложно изменить себя. Но мы все знаем, что изменения являются неизбежной частью бизнеса. Как только вы проехали волну, вы должны получить еще одну волну. Мы все это знаем. Для нас становятся восстановительными - это новая волна, и мы ездили на ней уже 13 лет. Это было невероятно хорошо для бизнеса.
Мы действительно начали по -разному думать о нашем бизнесе с точки зрения восхождения на эту гору, и очень быстро стало очень быстро, это было умно. Мы не только начали генерировать ответы для этих клиентов, но и обняли нас за то, что мы пытались сделать. Гудвилл на рынке была просто потрясающей. Остальная часть бизнес -кейса довольно проста. Я не стоил этого не вверх.
Нам нужна честная прибыль. Сегодня эта прибыль в значительной степени субсидируется. Если бы кто -то из нас оплачивал полную стоимость нефти, наши итоги были бы очень разными. Если вы усваиваете стоимость нефти, посмотрите на стоимость войны на Ближнем Востоке или стоимость глобального потепления для будущих поколений, если вы усваиваете эти внешние затраты и то, что вы платите, эта прибыль будет выглядеть совсем иначе, во что бы бизнес, в котором вы находитесь.
Если мы каким -то образом выразили ценность на вымирание видов и учитываем это в наши затраты, то итоги будут выглядеть совершенно иначе. Если мы поместим какое -либо истощение ресурсов в затраты, наша прибыль изменится. Итак, у нас есть нечестный рынок, который не учитывает все расходы, когда он устанавливает свои цены. Нам нужен честный рынок, прежде чем мы сможем позволить рынку работать для устойчивости, а не против него, так как он работает сегодня.
