Обучите людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относиться к ним достаточно хорошо, чтобы они не хотели.
Если вы заботитесь о своих сотрудниках, они будут присматривать за вашими клиентами. Это так просто.
Когда люди находятся в положениях немного выше того, что они ожидают, они склонны преуспеть.
Столько, сколько вам нужна сильная личность, чтобы построить бизнес с нуля, вы также должны понимать искусство делегирования. Я должен быть хорош, чтобы помочь людям управлять индивидуальными предприятиями, и я должен быть готов отступить. Компания должна быть настроена, чтобы она могла продолжаться без меня.
Хороший лидер ведет с фронта. Не зацикливайтесь в офисе. Уходи, познакомьтесь с людьми и послушайте их истории.
Сообщите свою страсть ясно, кратко и с искренней убеждением.
Инновации случаются, когда людям предоставляется свобода задавать вопросы, ресурсы и власть, чтобы найти ответы.
Создайте тип рабочего места и культуры компании, которые привлекут большой талант. Если вы нанимаете блестящих людей, они заставят работу больше похожей на игру.
Важно работать с несколькими близкими друзьями, людьми, которых вы уважаете, зная, что, если времена станут плохими, эти люди держатся вместе.
Я могу быть бизнесменом в том смысле, что я настроил и управляю компаниями для получения прибыли, но когда я пытаюсь планировать заранее и придумать новые продукты и новые компании, я идеалист.
Вы не должны слепо принимать советы лидеров. Вы иногда запрашиваете лидеров.
Это не эффективно или не продуктивно заставить ваших сотрудников делать что -либо. Выбор дает людям возможность и создает более контент -рабочую силу.
