Никакая экономика, ни одна компания, на самом деле ни один человек не может развивать свой полный потенциал сегодня, не используя две фундаментальные тенденции - глобализация и цифровизация. Они будут доминировать в течение довольно долгого времени.
Изоляция означает отсутствие роста. Я вырос в Китае в то время, когда страна была полностью изолирована. Эта эпоха закончилась.
Многие китайские предприниматели в настоящее время жертвуют для образования; Другие поддерживают фонды в области здравоохранения и исследований. Никто из нас не хочет быть самым богатым парнем на кладбище.
Рост будет медленнее, никто этого не отрицает. Но вопрос в том, где сейчас есть шансы и возможности? Я вижу некоторые положительные и некоторые негативные тенденции.
У меня есть глубокая неприязнь к демонстрации материального богатства. Это нечувствительно, и это не то, к чему представлены человеческие сердца. Но то, что мне нравится в Китае, а иногда и в Европе, это предпринимательский дух наших молодых людей, их амбиции и динамизм.
Но чем выше наш уровень жизни, тем выше наш уровень образования, тем дальнейшие люди будут осмотреть. И мы можем видеть, какой уровень открытости наслаждаются другими обществами. Мы ничем не отличаемся - мы тоже хотим больше свободы. Вопрос в том, сколько будет разрешена свобода?
Когда мы начинали, мы не думали, что эпоха прекрасной возможности закончится один день. Мы были слишком заняты развитием наших компаний. Но в сегодняшнем Китае вы можете построить город, даже мега-город, такой как Пекин или Шанхай, в течение 10 или 15 лет. И тогда вы закончили. Таким образом, в развитии недвижимости Grnderzeit закончился. Но это не так в других секторах.
Стоит участвовать в чем -то, что близко к сердцу. У меня была стипендия. Поэтому, если я пожертвую деньги, чтобы дать блестящим китайским студентам возможность учиться за границей, то это воплощает все, во что я верю: образование, глобализация, социальная мобильность. Я пример социальной мобильности.
Китайцы больше не жаждут еды и проживания, но они жаждут демократии. Я поддерживаю это. Я не знаю, какой модель будет следовать Китаю.
Мы не очень хороши в этом. Наш успех опирается на наш международный опыт и на нашу способность читать рынок. И я оспариваю идею о том, что вы можете добиться успеха только в Китае, когда вы хорошо связаны. Ни мой муж, ни я - «принципиальные» - дети влиятельных людей, то есть. И все же Китай позволил нам добиться успеха.
Когда мы начинали, мы были среди первых. У Пекина не было, и у Шанхая было очень мало больших зданий. В то время это было все о строительстве, строительстве, строительстве, а затем продаже, продажах, продажах. Мы работали как производитель. Вскоре, однако, мы поняли, что земля выходит в Пекине и Шанхае. Таким образом, мы начали сохранять наши здания, а также управлять и сдать их в аренду. Мы стали землевладельцами. Это был второй акт.
Инвесторам не нравится неопределенность. Рынок говорит нам, что им нужна уверенность, им нужно увидеть, куда движется экономика. Если правительство стремится продолжить политику открытых дверей, им нужно будет придумать конкретную политику и шаги выполнения, чтобы повысить уверенность.
Страна [Китай] должен продолжать открываться и продолжать подключаться. Это должно понимать, что мир стал единым. Старая концепция изоляции, идея о том, что вы можете решить свои проблемы самостоятельно, больше не работает - ни в культурных, экономических или политических терминах.
Вопрос не в том, будет ли это работать или нет. Это как быстро мы можем справиться с этим. Структурные изменения произойдут. Когда экономика растут, наступает время, когда вы не можете полагаться только на инвестиции. У нас это было. Возврат инвестиций становится все меньше и меньше. Итак, мы должны измениться. Старая модель больше не работает. Это вопрос скорости.
Я бегун. В октябре прошлого года здесь в Пекине был марафон. Я не участвовал на этот раз, но друзья сказали мне, что пробег не был готов слишком хорошо. Организаторы организовали только три часа питания и водоснабжения. Однако большинство людей не заканчиваются в течение трех часов. Жаль для них - или так казалось. На самом деле, однако, даже те, кто финишировал в последний раз, были прекрасно заботиться, особенно в четвертый и пятый час, когда спрос является самым высоким.
Раньше я спрашивал себя, почему американские университеты финансируются за счет пожертвований. Теперь я знаю: в первые дни Америки государство было бедным, и когда граждане хотели что -то установить, им нужно было собрать деньги сами. Исторически это было по -другому в Европе. Раньше было сильное состояние, монарх или король. Он предоставил деньги.
Я боюсь, что то, что мы строим сегодня, не окажет такого же влияния и устойчивости архитектуры 100, 500 или 1000 лет назад. Здания тех дней были чудесами. Мы сегодня не творят такие чудеса. Так что мы должны быть немного скромными. Со своей стороны, я буду рад показать одно из моих зданий однажды своим внукам и скажу: я горжусь этим.
Я думаю, что наша правовая система должна быть разработана. Случаи граждан, которые задержаны, а затем приходится слишком долго ждать испытания - это страшно для всех. Когда кто -то совершает преступление, ему нужно быстро взимать плату. Почему во многих случаях это занимает так много времени? Я не знаю. Это потому, что наша правовая система все еще рудиментарна? Китай пообещал модернизировать свою правовую систему. Это имеет высокий приоритет.
Китай постоянно удивлял нас. Когда я вернулся из Соединенных Штатов много лет назад, было невообразимо, что мы окажемся там, где сейчас находимся. То, что Китай достиг, бросает вызов всей логике. Я отдаю это тяжелой работе и предприимчивому духу китайского народа.
Марк Цукерберг недавно объявил, что пожертвует 45 миллиардов долларов своего богатства на благотворительность. Два года назад мы с мужем решили донести 100 миллионов долларов, чтобы создать ученых Soho China. Эта программа предоставит финансовую помощь китайским студентам, чтобы они могли посещать лучшие университеты мира.
Мы стали настолько быстрыми и эффективными в создании вещей сегодня. Было бы легко построить другую пирамиду Гизы или другую великую стену. Но эти здания не выдержали испытания времени из -за качества здания. Они стоят высокой, потому что они имеют символическую ценность, они представляют собой культуру.
Но это беспокоит, что было так много задержек в реформе государственных предприятий Китая. Мы все знаем, что частные компании работают более эффективно, чем государственные. Эти реформы очень ожидаются от потенциальной динамизма, которую они могли бы создать.
Я твердо верю, что цифровизация только началась в Китае. В дополнение к такси, транспорту, торговых и гостиничных предприятиям, многие другие отрасли будут следовать: образование, здравоохранение, администрация, даже юридическая филиал - все, на самом деле. В Китае все еще есть много возможностей для изобретательных и амбициозных.
Китай реформировал свой государственный сектор ранее, в конце 1990 -х годов. В то время десятки миллионов были уволены. Это было страшно, и у нас были предупреждения о социальных беспорядках. Но этого не произошло. Вместо этого была реструктуризация в нашей экономической системе. Я не уверен, будет ли Китай следовать за западной пьесой в этом отношении.
С одной стороны, мир становится все более интегрированным, и мы не должны отклонять социальные ценности как «западные», когда они на самом деле являются современными ценностями. С другой стороны, отдельные страны имеют свою историю и свою собственную эволюцию. Профсоюзы, например, не играют ту же роль в Китае, как и в Европе или США.
