Когда мой сын, Джеймс, делал домашнее задание для школы, на своем компьютере было открыто пять или шесть окон, мгновенный мессенджер непрерывно мигал, его мобильный телефон постоянно звонил, и он загружал музыку и смотрел телевизор через плечо. Я не знаю, делал ли он какую -либо домашнюю работу, но он управлял империей, насколько я мог видеть, поэтому мне было все равно.
Теперь я не хочу говорить, что быть неправильным - это то же самое, что быть творческим. Мы знаем, что если вы не готовы ошибаться, вы никогда не придумаете ничего оригинального. Если вы не готовы ошибаться. И к тому времени, когда они станут взрослыми, большинство детей потеряли эту способность. Они испугались быть неправильными. И мы управляем нашими компаниями такими же, как это, кстати, мы стигматизируем ошибки. И теперь мы используем национальные системы образования, где ошибки - худшее, что вы можете сделать.
Если вы управляете инженерной или финансовой компанией, все компании зависят от идей и изобретательности. Я думаю, что принципы творческого лидерства применяются повсюду, будь то рекламная компания или вы управляете больницей.
