Как врач, нас учат, что обучение и образование никогда не останавливаются - они на протяжении всей жизни. Я думаю, что образование приходит в различных формах: формальный, неформальный и, что наиболее важно, экспериментально. Все это определяет, кто мы есть, и дает нам, если вы будете наши способности функционировать в качестве лидеров. Я считаю, что все эти произведения представляют собой формальное образование - это неоценимо для того, кто мы есть и насколько хорошо мы выполняем.
Вещи, которые люди считали невозможными, когда они были предложены и взорваны, становятся чрезвычайно успешными. Есть много идей, которые никогда не преуспевают - но мы все знаем сумасшедшие идеи, которые сделали, - которые подумали бы 30 лет назад, что люди заплатят 4 доллара за чашку кофе - но сегодня у нас есть 20 000 магазинов Starbucks по всему миру. Группа потенциальных инвесторов однажды отметила, что «Google» был «Balloon Company». Дело в том, что не торопитесь, чтобы пусть -поп -то, что вы не понимаете или не хотите попробовать - это может быть что -то, что меняет мир.
Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю сказать «развиваться» или «развиваться», а не «изменения». Если я пойду в комнату и скажу: «Мы здесь, чтобы изменить организацию», она посылает ударные волны через группу. Если я скажу: «Ваш успех на сегодняшний день пришел от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно добраться до X, давайте поговорим о том, как мы развиваем организацию до этого момента», это совсем другое утверждение. Успешные организационные «изменения» должны исходить от людей. Итак, набирайте их с общей целью, признайте, что это займет время, и плыть вперед.
Вы часто слышите фразу «Культура ест стратегию на обед!» Это то, чему они не учат вас в школе, и немногие лидеры ценят. Культурные влияния приходят на вас из двух разных направлений. Существует организационная культура, которую вы должны понимать, если вы хотите повлиять на значительные стратегические инициативы. Если «люди» на борту, вы можете достичь чего -либо. Наоборот, если это не так - вы ничего не достигнете.
Я участвовал в качестве лидера во многих организациях, где культура лидерства была просто подлой - уродливой, где конкурентоспособность и разрушительные отношения стали задерживали прогресс. Должна быть здоровая напряженность и откровенные дебаты, но руководящие команды должны практиковать общение, построение отношений, эмоциональный интеллект и соответствовать общей цели для достижения организационного успеха. Старшие руководители, исполнительные должностные лица, другие должны обеспечить, чтобы они способствовали правильной среде для лидерства, в противном случае все это безобразие будет проходить через организацию.
Хорошие руководители C-Suite поднимаются на вершину, потому что они могут выполнить. Хорошее выполнение на рабочем уровне требует от нас, чтобы мы имели солидную работу по деталям - это не означает, что операторы не делегируют, это просто означает, что они имеют сильную линию сайта на передовой, потому что они знают, что это то, где операционный успех приводится в движение. Когда люди переходят в C-Suite, они держатся за свою оперативную личность и, вероятно, чувствуют необходимость делать больше. Но успех в C-Suite происходит из-за нашей способности быть более стратегическим и доверять, что мы выбрали высококвалифицированных людей, чтобы занять наши места.
