Я участвовал в качестве лидера во многих организациях, где культура лидерства была просто подлой - уродливой, где конкурентоспособность и разрушительные отношения стали задерживали прогресс. Должна быть здоровая напряженность и откровенные дебаты, но руководящие команды должны практиковать общение, построение отношений, эмоциональный интеллект и соответствовать общей цели для достижения организационного успеха. Старшие руководители, исполнительные должностные лица, другие должны обеспечить, чтобы они способствовали правильной среде для лидерства, в противном случае все это безобразие будет проходить через организацию.