Иногда разница между победой и поражением - это воля. Воля, чтобы это произошло.
Массовая реклама может помочь создать бренды, но подлинность - это то, что делает их последними. Если люди считают, что они делятся ценностями с компанией, они останутся лояльными к бренду.
Я думаю, что, вероятно, нет лучшего человека, чтобы стремиться к эмулированию, чем Стив Джобс, и то, что он сделал в Apple с точки зрения его лидерства, его инноваций, а не соглашаться на посредственность.
Я думаю, что то, чего нам не хватает в обществе не только в США, но и во всем мире, - это снова найти героев и отпраздновать таких людей.
Я родился на другой стороне трассов, в государственном жилье в Бруклине, штат Нью -Йорк. Мой папа никогда не зарабатывал более 20 000 долларов в год, и я вырос в семье, которая потеряла медицинскую страховку. Так что я был в шрамах в молодом возрасте, понимая, каково было наблюдать, как мои родители теряют доступ к американской мечте.
Я работал, вероятно, в возрасте 10 лет, когда у меня был первый бумажный маршрут. У меня была каждая другая работа, которую вы могли представить в детстве.
В соответствии с балансом, я сторонник минимальной заработной платы. Мы должны быть очень осторожны с тем, что мы хотим, потому что некоторые работодатели - и их может быть много - будут бояться нанимать новых людей или создавать постепенные часы для людей, занятых неполный рабочий день, в результате роста заработной платы Полем
Если Ванкувер не успел в качестве Starbucks с 87 года, весь наш международный бизнес, который в настоящее время составляет тысячи магазинов и значительный объем роста и прибыли, может не существовать.
Starbucks имеет магазины во многих, многих общинах, которые управляют многими, многими различными муниципалитетами. Starbucks не может диктовать муниципалитету в Цинциннати, Канзас -Сити или Сакраменто, как или почему или когда должна быть программа утилизации.
Развивающиеся социальные и цифровые медиа -платформы и очень инновационные и соответствующие возможности платежей вызывают сейсмические изменения в поведении потребителей и создают одинаково разрушительные возможности для бизнеса.
Есть энергия и волнение, когда вы строите компанию. У тебя так много хвостового ветра. Вы сажаете новые семена. Но это также страшно, потому что нет сетки безопасности.
Когда мы любим что -то, эмоции часто движут нашими действиями. Это подарок, и вызов предпринимателям сталкивается каждый день. Компании, о которых мы мечтаем и строим с нуля, являются частью нас и очень личными. Они наши семьи. Наша жизнь. Но предпринимательское путешествие не для всех. Да, максимумы высоки, а награды могут быть захватывающими. Но минимумы могут разбить ваше сердце. Предприниматели должны любить то, что они делают до такой степени, что делать это стоит жертвовать, а иногда - боль. Но делать что -то еще, мы думаем, было бы невообразимым
Мы не можем дождаться Вашингтона. Лидерам бизнеса придется оцельровать свои собственные избирательные округа и сделать все возможное, чтобы продемонстрировать уверенность в экономике, и я думаю, что это может быть заразительным.
Когда я впервые обнаружил в начале 1980 -х годов итальянские бары эспрессо в моей поездке в Италию, видение состояло в том, чтобы воссоздать это для Америки - третье место, которого раньше не было. Starbucks воссоздал это в Америке по нашему собственному образу; место, чтобы пойти, кроме дома или работы. Мы также создали отрасль, которой не было: специальный кофе.
С населением более 600 миллионов человек, появляющимся средним классом, который способствует сильному потреблению и надежной и устойчивой экономикой, Юго -Восточная Азия предоставляет убедительную возможность для Starbucks.
Есть метафора Винсент Эйдес любит использовать: «Если вы изучите бабочку в соответствии с законами аэродинамики, она не сможет летать. Но бабочка этого не знает, поэтому она летит.
Чтобы оставаться энергичной, компания должна обеспечить стимулирующую и сложную среду для всех этих типов: мечтатель, предприниматель, профессиональный менеджер и лидер. Если это не так, это рискует стать еще одной посредственной корпорацией.
В 1960 -х годах, если вы представили в Америке новый продукт, 90% людей, которые впервые смотрели его в корпоративное обещание. Затем, 40 лет спустя, если вы выполнили одно и то же упражнение, менее 10% общественности полагали, что это правда. Разрушение доверия основано на том факте, что потребитель был разочарован.
Больше всего на свете технология проложит путь для инновационных изменений в Starbucks. Большая часть инноваций Starbucks в течение следующих нескольких лет будет ориентирована на технологии.
Когда дело доходит до Starbucks, я очень лично принимаю каждую угрозу.
Компании, которые продолжаются, - это те, которые являются подлинными.
Взросление я всегда чувствовал, что живу на другой стороне треков. Я знал, что у людей на другой стороне было больше ресурсов, больше денег, более счастливых семей.
Вы входите в розничный магазин, что бы это ни было, и если есть чувство развлечения, волнения и электричества, вы хотите быть там.
Будущее Америки не является правом. Нам дали сундук с сокровищницами подарков и возможностей, но некоторые люди остаются позади, и успех не является устойчивым, если он не разделен.
Американцы читают газету, слушают новости каждый божий день, и все, что вы слышите, это все хуже и хуже. И это оказывает психологическое влияние на доверие потребителей. Вот что такое доверие потребителя.