У каждой компании есть две организационные структуры: формальная из них написана на чартах; Другой - повседневные отношения мужчин и женщин в организации.
В деловом мире всем платят в две монеты: наличные деньги и опыт. Возьмите этот опыт в первую очередь; Денежные средства появятся позже.
Лидерство нельзя научить. Это может быть только изучено.
Я думаю, что в бизнесе неизменное закон о том, что слова - это слова, объяснения - это объяснения, обещания - это обещания, но только производительность - это реальность
Если ваш стол не загроможден, вы, вероятно, не выполняете свою работу.
Пять основных предпринимательских навыков для успеха - концентрация, дискриминация, организация, инновации и общение.
Настоящий лидер должен иметь настоящую политику с открытым дверью, чтобы его люди не боялись подходить к нему по какой-либо причине.
Вы читаете книгу от начала до конца. Вы управляете бизнесом наоборот. Вы начинаете с конца, а затем делаете все, что нужно, чтобы добраться до него.
Лучший способ вдохновить людей на превосходную работу - это убедить их всем, что вы делаете, и вашим повседневным отношением, в котором вы их искренне поддерживаете.
Гораздо сложнее измерить неэффективность, чем производительность. Производительность выделяется как тонна бриллиантов. Нельзя было объяснено неэффективность.
Лучший способ продать себя другим - это первым, чтобы продать других себе. Проверьте себя против этого списка препятствий для приятной личности: прерывание других; сарказм; тщеславие; быть бедным слушателем; неискренняя лесть; поиск ошибки; бросить вызов другим без уважительного дела; давая нежелательные советы; жалобы; отношение превосходства; зависть к успеху других; Плохая осанка и платье.
То, чем вы управляете в бизнесе, - это люди
Вы хотите мой секрет счастья в одном сложе? Это рост - - психический, финансовый, вы называете это.
Лучше хорошее решение быстро, чем лучшее решение слишком поздно.
Факты из бумаги - это не то же самое, что факты от людей. Надежность людей дает вам факты так же важна, как и сами факты.
Неопределенность всегда будет частью процесса взятия заряда.
Руководство управляет принятием решений и, видя, что эти решения реализованы.
Высшее искусство профессионального управления требует буквальной способности «запах» «реального факта» от всех остальных.
В понимании чисел профессионала является мерой контроля, который он имеет по поводу событий, которые представляют цифры.
Нам не должно быть затруднено вчерашние мифы в концентрации сегодняшних потребностей.
Девяносто девять процентов всех сюрпризов в бизнесе негативны.
Лучше взять на себя и опираться на существующий бизнес, чем начать новый.
На хорошей встрече есть импульс, который происходит от спонтанного обмена свежими идеями и дает необычайные результаты. Этот импульс зависит от свободы разрешила участникам.
Вы можете знать человека по тому столу, который он хранит. Если у президента компании есть чистый стол, то это должен быть исполнительный вице -президент, который выполняет всю работу.
Вы не можете вести бизнес или что -то еще в теории.
