Сокращение цен или в продаже вещи не являются устойчивой бизнес -стратегией. Другая сторона в том, что вы не можете сократить достаточно затрат, чтобы сэкономить путь к процветанию.
Европа всегда представляла важную стратегическую возможность для достижения нашей цели создания и создания постоянного глобального бренда.
Я не могу представить день без кофе. Я не могу себе представить!
Это может показаться немного наивным, но я попал сюда, веря в большие мечты.
Когда я вернулся в качестве генерального директора в 2008 году, Starbucks забыл, что значимые инновации уравновешивают наследие организации с современной актуальностью и дифференциацией рынка, поэтому нам пришлось переориентироваться. В одном мозговом штурме мы посетили и наблюдали за большими ритейлерами, а затем спросили себя: «Не существует ли Starbucks, какой тип кофе мы создадим?
В раннем возрасте моя мама дала мне такое чувство, что все возможно, и я верю в это.
Успех-это побочный продукт, когда вы работаете над целью.
Сокращение цен или в продаже вещи не являются устойчивой бизнес -стратегией.
Предприниматели должны любить то, что они делают до такой степени, что делать это стоит жертвовать, а иногда - боль. Но делать что -то еще, мы думаем, было бы невообразимым.
Отличный бизнес должен иметь совесть. Вы должны знать, кто вы, а кто нет.
Когда мы начали Starbucks, я хотел попытаться сделать набор ценностей, руководящих принципов и культуры.
Успех лучше, когда он разделен.
Мы хотим страсти к нашему бизнесу. Работники, которые могут интерпретировать и выполнять нашу миссию, которые хотят построить карьеру, а не просто заняться временной работой.
Вы должны найти то, чем вы глубоко любите, увлечены и готовы пожертвовать большим, чтобы достичь.
Чтобы быть устойчивой, отличной компанией, вы должны построить механизм для предотвращения или решения проблем, которые давно переживают любого отдельного лидера.
Будь смелым, но будь справедливым. Не сдавайся. Если у других, как у вас, тоже есть честность, вы можете победить
Успех пуст, если вы прибываете на финишную черту в одиночку.
Компании не должны иметь единственного взгляда на прибыльность. Должен быть баланс между коммерцией и социальной ответственностью ... Компании, которые подлинны в этом, окажутся как компании, которые зарабатывают больше денег.
Во многих местах, где вырос кофе, вырубка лесов является серьезной проблемой. С позицией Starbucks на рынке и уважением и отношениями, которые мы имеем, мы можем - и в некоторых случаях смогли обучать и влиять на людей.
У моего отца была серия рабочих мест с голубыми воротами, и он никогда не зарабатывал более 20 000 долларов в год. Когда мне было семь лет, он получил травму на работе. Это был очень важный момент - из -за травмы он не мог ходить, и компания, на которой он работал, не платила его. Компенсации не было. Так что денег не было и пищи.
Напитки должны быть созданы. И они созданы, глядя на то, что, скажем, в индустрии моды - какого цвета горячо.
Starbucks пытается построить другой вид компании вокруг баланса прибыльной и доброжелательности. Общественная сознание. И это не программа, это должна быть образ жизни.
Я думаю, что если вы предприниматель, вы должны мечтать о большом - а затем мечтать больше.
Проблема управления кризисом заключается в том, что вы должны быть решающими, даже если у вас нет идеальной информации.
Я думаю, что Starbucks создал платформу и, в конечном счете, взлетно -посадочную полосу для эмуляции многих других компаний. Я подозреваю, что если бы мы не достигли того, что у нас есть, было бы много региональных брендов, которые удалось бы. Но я не уверен, что был бы национальный бренд масштаба Starbucks.
