Без аналитики больших данных компании слепые и глухие, бродившись на Интернет, как олени на автостраде.
Без больших данных вы слепы и глухи и в середине автострады.
Первая ошибка - поверить, что трансформационные инициативы могут быть выполнены с помощью обычных каналов и средств. Это не может быть сделано, потому что существует слишком много противоречивых интересов, которые конкурируют за препятствие. Второе - ошибка инкубации для трансформации и заключение, что неспособность достичь скорости побега обусловлена отсутствием инноваций. Это никогда не есть. Это всегда делает отсутствие фокуса лидерства и, особенно, стойкость.
Поддержание инноваций является ключом к последовательной производительности, тогда как разрушительные инновации являются ключом к драматическим изменениям власти.
Если вы спросите, почему стартапы превосходят установленные предприятия, когда дело доходит до ловли следующей волны, ответ в том, что они не конфликтуют. Все греблят в одном направлении. Это никогда не бывает в компании, в которой есть портфель предприятий на разных этапах их зрелости. Таким образом, ключ к победе должен быть, чтобы «изгнать» конфликты - вроде как отправка ссоривающих детей в свою комнату.
Не думайте, что вы должны быть разрушением, чтобы победить. Быстро посторонний разрыв будет очень хорошо, если вы сможете принести с собой существующих клиентов и экосистемы.
Мы приступили к самой большой и самой длинной коктейльной вечеринке в мире, и каждая проблема, которую можно вообразить, готовы к захвату.
Самая большая проблема - это, как правило, чрезмерно амбициозные ожидания в сочетании с недооценкой.
Поддержание инноваций является жизненной силой любого предприятия. Это время, когда мы извлекаем выгоду из себя и восстанавливаемся от всех разрушительных изменений. Большая часть операционной прибыли в мире поступает от поддержания инноваций. Большая часть рыночной капитализации, с другой стороны, происходит от разрушительных инноваций.
Опасность состоит в том, чтобы цепляться за комфорт и обычай в то время, когда события требуют отрыва от обоих. Но также глупо прыгать в каждый поразительный момент. Дарвин выбирает в первую очередь для разумного быстрого последователя.
Выйти на рынок MaintSteam - это акт агрессии. Компании, которые уже установили отношения с вашим целевым клиентом, обижаются на ваше вторжение и сделают все возможное, чтобы выключить вас.
Наиболее распространенным недоразумением разрушительных инноваций является переоценка их воздействия в краткосрочной перспективе и недооценивать его в долгосрочной перспективе. Еще одно распространенное недоразумение - это связать разрушитель с хорошим.
Увеличивающее присутствие облачных вычислений и мобильных смартфонов способствует оцифровке всего как по потребительским, так и в корпоративных областях. Трудно представить какую -либо область человеческой деятельности, которая не реинжинирирует под этим влиянием, в настоящее время или в ближайшем будущем.
Чтобы исправить бизнес, чтобы вернуть его в здравоохранение, вы должны ассимилировать достаточно разрушительных инноваций, чтобы модернизировать операционную модель без отброса вашей бизнес -модели. Обычно это требует новых лидеров и определенно требует новых (если временных) правил. Генеральный директор - единственный человек, который может своевременно диктовать правильные термины и сохранить приверженность предприятия этим терминам на время реабилитационных усилий.
Единственный способ, которым установленное предприятие может значительно повысить цену акций,-это добавление чистого нового двигателя с высоким ростом доходов в существующий портфель.
Когда вы инкубируете новые идеи, «не кладите все яйца в одну корзину» - очень хороший совет. Но когда вы стремитесь преобразовать портфель вашего предприятия, масштабируя молодой бизнес до размера материала - скажем, на десять процентов от общего дохода предприятия - тогда крайне важно сделать, чтобы единственное внимание всех на предприятии за два -три года вероятно, потребуется достичь своего переломного момента. Ожидается сделать две такие усилия по масштабированию на параллели, просто глупость, но для обоснования идеи «яйца/корзина» часто используются.
Постарайтесь учиться как можно быстрее, насколько вы можете, из Wizards, а затем украдите то, что вы можете приместить от них, и используйте ее для модернизации существующей бизнес -модели (не нарушая ее).
Единственная величайшая бизнес -возможность, которая в настоящее время появляется на мировом рынке, - это способность анализировать данные цифровых журналов для отслеживания цифровых действий и этих следов для разработки алгоритмов, которые могут предсказать будущие результаты с большей точностью.
Как группа покупок, провидцев легко продавать, но очень трудно угодить. Это потому, что они покупают мечту - которая, в какой -то степени, станет мечтой.
Маркетинг давно знал, как эксплуатировать причуды и как развивать тенденции.
Технология становится по -настоящему разрушительной, когда она ведет предельные затраты на что -то, что раньше было дефицитным и дорогим, чтобы приблизиться к нулю. Таким образом, раньше было развертывание программного обеспечения в масштабе, вам приходилось финансировать центр обработки данных, купить набор серверов, хранения и сетевого снаряжения, создать собственные возможности для управления ИТ и купить дорогостоящий стек обеспечения программного обеспечения перед Вы могли бы даже начать. Теперь вы можете получить все это от Amazon или Microsoft по модели с оплатой.
Системы являются корпоративными механизмами повышения эффективности; Программы - это механизмы, финансируемые пользователем для повышения эффективности. Программы, как правило, должны быть взимаются обратно для пользователей, системы никогда не должны быть. Распределение корпоративных накладных расходов на эксплуатационные подразделения - это просто ошибка.
Смарт -мобильные телефоны соединяют вас с 1 миллиардами пользователей по всему миру, в основном бесплатно - вы не платите за телефон, вы не платите за Интернет, вы не платите за беспроводное соединение. Социальные сети позволяют вам добавить нового клиента или нового агента, опять же бесплатно.
