Правильный ответ на повышение в том, что вы должны быть формальными. Вы должны быть формальными, чтобы спасти свою собственную культуру.
Не панкуйте и не уходите.
Ключевая вещь в том, чтобы быть лидером, это то, что вам нужно сделать паузу.
Вы можете устроиться на чью -то работу, вы должны взять их на работу, но вам не нужно принимать их достоинство.
Планирование ценное, так как план обычно бесполезен.
В Силиконовой долине, когда вы частная компания, предприниматель не может сделать ничего плохого.
Да, я стал успешным предпринимателем ... в конце концов
Чтобы добиться успеха в продаже проигравшего продукта, вы должны разработать серьезно превосходные методы продаж. Кроме того, вы должны быть очень конкурентоспособными и невероятно голодными, чтобы выжить в этой среде.
Марк [Андрессен] был более популярен, чем я в то время ... он был как Бейонк, я был Келли Роулингом
Для руководителя вполне возможно, что исполнительный директор достиг ее цели, игнорируя будущее.
Человек, с которым они работают, станет тем человеком, которого они узнают больше. Так что, если этот человек уйдет, он уйдет - ну, я тоже должен был уйти? Что они получили и как это сравнивается с моей сделкой.
Я думаю, что многое можно сказать о том, чтобы просто наслаждаться твоей работой. Это может быть очень надуманно, когда люди говорят, что их работа для доброго человечества.
Бизнес в конечном итоге становится очень динамичным и ситуативным.
Лидерство сложно тренироваться.
Groupon выглядел как очень высокая оценка, но любые инвестиции в отличную компанию на любом этапе почти всегда являются хорошими инвестициями.
Я был исполнительным директором, управляющей довольно существенной группой, прежде чем стать генеральным директором, и я понятия не имел, на что это похоже. Когда что -то идет не так, люди говорят: «Это все твоя вина». Ваша реакция: «Это не моя вина». Но что вы имеете в виду? Я был основателем, я нанял всех в компании, я управлял им.
Например, подавляющее большинство разрывов безопасности происходит в результате проблем с известными исправлениями. С помощью автоматизированной системы вы можете быть в курсе.
Если вы управляете командой из 10 человек, это вполне возможно сделать с очень небольшим количеством ошибок или плохого поведения. Если вы управляете организацией из 1000 человек, это совершенно невозможно. В определенном размере ваша компания будет делать то, что настолько плохие, что вы никогда не представляли, что вы будете ассоциироваться с такой некомпетентностью.
Чем больше вы становитесь, тем тяжелее это становится, потому что чем более агрессивны люди, работающие на вас.
В компании принимаются сотни решений, но цели и цели тонкие.
Как правило, причина, по которой они терпят неудачу в работе, заключается в том, что вы совершили ошибку в процессе найма в том, что вы не совпадали ... они точно точно. Это причина № 1, это не удается. И это, как правило, хорошее место для начала: вот где мы находимся, и вот что я не узнал о нас и о вас, когда я принял решение, и теперь это то, что есть.
Ваши сотрудники знают друг друга лучше, чем знают вас.
Если вы никогда не выполняли работу, откуда вы знаете, что хотеть?
Совершенно очевидно, что [клиенты] знают, каковы сейчас их бюджеты, и на что они хотят потратить его.
Волатильность и длина, это значение для опции. 10 лет на стартап -акции, это большая веща.
