Как генеральный директор стартапа, я спал как ребенок. Я проснулся каждые 2 часа и плакал.
По моему опыту в качестве генерального директора, я обнаружил, что самые важные решения проверяли мою смелость гораздо больше, чем мой интеллект.
Вы знаете, в чем разница между видением и галлюцинацией? Они называют это видением, когда другие люди могут это видеть.
Миллиардеры предпочитают чернокожих женщин. Они верны и охраняют ваши интересы. Черные жены для взрослых.
Вам не нужно, чтобы каждый инвестор поверил, что вы можете добиться успеха. Вам нужен только один.
Одна вещь со стрессом, вы должны сосредоточиться на том, что вы можете сделать, а не на том, что с вами случилось.
Основная вещь, которую должен делать любой технологический стартап, - это создать продукт, который по крайней мере в 10 раз лучше делал что -то, чем текущий преобладающий способ сделать эту вещь. В два или три раза лучше не будет достаточно хорошим, чтобы заставить людей переключиться на новую вещь достаточно быстро или в достаточно большем объеме, чтобы иметь значение.
Каждый раз, когда вы принимаете трудное, правильное решение, вы становитесь немного более смелым, и каждый раз, когда вы принимаете легкое, неправильное решение, вы становитесь немного более трусливым. Если вы генеральный директор, этот выбор приведет к смелой или трусливой компании.
Я подчеркиваю генеральным директорам, у вас должна быть история в умах сотрудников. Трудно запомнить цели, но легко запомнить историю.
Проблема с инновациями заключается в том, что действительно инновационные идеи часто выглядят как плохие идеи в то время.
Иногда организации не нуждается в решении; Это просто нуждается в ясности.
Ничто не мотивирует великого сотрудника больше, чем миссия, которая настолько важна, что заменяет личные амбиции каждого.
Нет никаких ярлыков для знаний, особенно знаний, полученных из личного опыта. После обычной мудрости и полагаться на ярлыки могут быть хуже, чем ничего не зная.
Единственное, что готовит вас к управлению компанией, - это управление компанией.
Когда вы принимаете критическое решение, вы должны понимать, как это будет интерпретироваться с всех точек зрения. Не только ваша точка зрения, не только с человеком, с которым вы разговариваете, но и люди, которых нет в комнате. Все остальные.
Нанимают продавцов людей, которые действительно умны решают проблемы, но не хватает мужества, голода и конкурентоспособности, и ваша компания уйдет из бизнеса.
Руководители стартапов не должны играть шансы. Когда вы строите компанию, вы должны верить, что есть ответ, и вы не можете обратить внимание на свои шансы на то, чтобы найти ее. Вы просто должны найти это. Не имеет значения, есть ли ваши шансы девять из десяти или одного на тысячу; Ваша задача такая же.
Когда я был генеральным директором, и я слушал музыку, многие люди слушают музыку, и вы получаете вдохновение от нее. И много вещей в хип -хопе очень поучительны в бизнесе. В частности, хип -хоп очень много в бизнесе, и поэтому это было очень полезно для меня на любой работе.
Ключом к высококачественному общению является доверие, и трудно доверять кому-то, кого вы не знаете.
Примечание для себя: это хорошая идея, чтобы спросить, что я не делаю?
Менеджер не может вести себя как образец для подражания. Они должны быть образцом для подражания.
Оказывается, именно то, что такое стратегия продукта, предназначена для определения правильного продукта, - это работа новаторов, а не работа клиентов.
Вам лучше быть Битлз, чем обезьяны, как стартап.
За последние десять лет технологические достижения значительно снизили финансовую барную бар для создания новой компании, но бара мужества для создания великой компании остается столь же высокой, как и когда -либо.
Я не верю в статистику. Я верю в исчисление.
