Планирование - это неестественный процесс; Гораздо веселее что -то делать. Самое приятное в том, что не планирует, что неудача становится полным сюрпризом, а не предшествует период беспокойства и депрессии.
Если вы делаете что -то так же, как два года назад, вы почти наверняка делаете их неправильно.
Чтобы решить проблемы, информация должна быть передана; и не только информация, но и сомнения, страхи и вопросы.
Руководство и руководство несут ответственность за то, чтобы предоставить возможности и предъявлять требования к людям, которые позволяют им расти в качестве людей в своей рабочей среде.
Откуда вы знаете, что выиграли? Когда энергия появляется в другую сторону и когда ваши люди заметно растут индивидуально и как группа.
Люди, которые не делают ошибок, вообще не очень хороши для вас.
Все думают, что я умная задница, которая может решить любую кровавую проблему. Я нет. Я просто очень старый бизнесмен и очень опытный бизнесмен, который совершил каждую ошибку в книге и может распознать одну, когда вижу ее.
Проблемы могут быть решены только людьми, у которых их есть. Вы должны попытаться уговорить их и любить их, видя, как они могут помочь себе.
Пойдите на гражданское строительство, потому что гражданское строительство - это филиал инженерии, который преподает вас больше всего об управлении людьми. Управление людьми - это навык, который очень, очень полезен и применяется почти независимо от того, что вы делаете.
Единственные компании, которые инновации - это те, кто считает, что инновации жизненно важны для их будущего.
Проблема в том, что всеобъемлющие, хотя информационные технологии могут быть, она всегда будет передавать факты и цифры ... что он не передает, так это восприятие, вера и мотивация.
Задача промышленности непрерывно - год в год, чтобы делать все больше и лучше, используя меньше ресурсов мира.
Меня ужасает, что этика является лишь дополнительным дополнительным в Гарвардской школе бизнеса.
Практически нет области бизнеса, где разница между риторикой и актуальностью больше, чем в обращении с людьми.
Хороший бизнес должен содержать что -то для обеих сторон.
Люди вряд ли узнают, что им нужен продукт, которого не существует, и в этом отношении в этом отношении ограничена основа исследования рынка в новых и инновационных продуктах.
Удивительно, что в «Посоветовании вопросов» (AGMS), как немногие на самом деле относятся к эффективности компании или решениями, принятыми Правлением в определенных областях.
