В конце концов, каждый должен принимать правильные решения по правильным причинам.
Я думаю, что когда вы принимаете решения, вы должны принимать их не на основании того, что, по вашему мнению, является удобным результатом, но то, что вы считаете правильным результатом. Это то, что важно.
Когда вы смотрите на хорошее управление, вам также нужно посмотреть, как вы подходите к предмету.
Я не ищу должности совета директоров, я ищу хорошее управление.
Акционерная стоимость теряется, когда дела идут незаконно, когда корпоративное управление не соблюдается, когда сплоченные действия не предпринимаются.
Если неверные решения, как с точки зрения управления, так и с этики, это скользкий склон, который мы пойдем. Если вы не узнаете это, вы не будете принимать правильные решения.
Когда учреждение проходит через точку перегиба, оно должно институционализировать себя. Эта институционализация требует, чтобы управление было создано, процессами управления.
Давайте посмотрим на международные институты и трасты. Трасты играют определенные роли, и если вы не определите, каковы их роли, что они контролируют? Они контролируют повседневную деятельность? Если вы это сделаете, то для чего нужны сыновья Tata? Для чего нужны оперативные компании? По сути, вы должны иметь ясность в роли разных игроков внутри структуры. Это структура управления.
