В конце концов, именно здесь вы хотите быть по -настоящему ловко, как предприниматель, когда вы впервые запускаете свой бизнес: наем правильных людей, правильные партнерские отношения, получение отзывов о том, что вы делаете.
Многие люди хотят быть предпринимателем, поэтому важно знать, что есть много способов стать предпринимателем. Один из способов - начать и начать свой собственный бизнес. Есть также способы, которыми вы можете получить опыт в контексте более крупного бизнеса, например, поднять руку, чтобы управлять новым офисом. Поскольку вы получаете свои навыки, чтобы успешно вести свой бизнес, первым способом является подумать о том, как вы можете сделать это в зависимости от того, где вы уже находитесь.
Одна из самых важных вещей, которые вы можете сделать, - это построить экосистему окружающих вас людей, которые хотят видеть, как у вас все хорошо. Это может сделать соответствующее представление или предоставление наставничества или представление других для ключевых сотрудников с течением времени. Это не только то, что вы можете выучить на своей работе, прежде чем отправиться самостоятельно, но и подумать о том, как вы развиваете эту экосистему и поддерживаете связь с этой группой вокруг вас.
Как предприниматель, вы часто терпите неудачу столько же, сколько и надо. Вы падаете на лицо так же сильно, как и встаете и двигаетесь вперед. Вам нужна устойчивость, чтобы встать, повторно собирать, подумайте о том, что вы собираетесь делать дальше, не позволяя этой ошибке стянуть вас. Далее вы не можете бояться выглядеть глупо или не быть идеальным. Вы должны быть в порядке, вытаскивая свою шею, желая упасть вниз, и зная, что со временем вы более измерены о том, как вы возвращаетесь.
Благодаря устойчивости вы учитесь быть гибким и получать отзывы о том, как люди испытывают то, что вы создаете, вы слушаете то, что говорят ваши клиенты, вы строите эти отношения и принимаете лучшие решения с течением времени. Все это действительно начинается с этой устойчивости и этой готовности не быть идеальной.
Я всегда должен добавить в команду человека, который является очень тактильным человеком, ориентированным на список, который держит нас на пути. И назовите их главным операционным директором или исполнительным All-Star, или что-то еще. Мне нужно сбалансировать себя с людьми за этим столом, которые намного лучше организации, что, безусловно, моя слепая пятно.
Если вы узнаете, как вы наиболее эффективны - будь то то, как вы представляете себя, или это то, как вы говорите, как вы передаете энтузиазм - когда вы понимаете, что заставляет вас чувствовать себя самой уверенной в себе, тогда вы будете лучшими. Вы просто должны выяснить, что делает вас эффективным в вашей среде. Пока вы понимаете это правильно, они всегда будут помнить вас намного больше!
Когда дело доходит до запроса повышения, вам просто нужно сделать это правильно. Вы можете получить нет, и это хорошо, но спросите и убедитесь, что вы знаете, когда вы можете вернуться и спросить еще раз.
Когда я пришел прямо из колледжа, я помню, как кто -то оттащил меня в сторону и говорил, как точно вписаться. Как носить мои волосы, какую одежду я должен носить, даже как мне говорить и махать, не махать или держать руки. Я бы хотел, чтобы у меня никогда не было такого разговора. Это сдерживало меня в течение примерно двух лет, и мне потребовалось некоторое время, чтобы узнать это сам, но идея о том, что вы являетесь своим собственным брендом, и вы ваш собственный человек.
Карьера измеряется в течение многих лет, а не моменты. Над хорошими решениями, над успехами, а не моментами, неудачами, ошибками или плохими комментариями. Я узнал, что мне нужно сделать шаг назад и посмотреть на свою карьеру не в тот момент, который заставил меня чувствовать себя очень плохо, а то, что я сделал даже в течение одного или двух лет или последних или двух наймов, но это Эта карьера построена на многих, многих, многих, многих последовательных кварталах, годах и хороших решениях - никогда не делался в тот момент, когда вы чувствовали себя очень плохо.
У меня было много мужчин в моей команде, и у меня было много женщин в моей команде, и мужчины постоянно спрашивают. Это одна вещь, которую нужно просто знать как женщина: по общему правлению мужчины в целом просят, чем женщины.
Как человек, вы знаете, в чем вы хорошо себя хороши, и в чем вы не хороши, так что со временем, когда вы нанимаете, вы должны нанимать требования к навыкам в качестве правила, но вы также должны думать: «Что у меня Я менее хорош? " И зная, что вам нужно нанять этих людей, чтобы создать более сильную команду. Различные личности хороши в разных вещах, но, как лидер и и предприниматель, он часто должен начинать с вас и строить вокруг ваших недостатков.
Если я вынужден придумать организацию советов, я использую свой iPhone, и у меня есть свой список дел, который я там держу, и я стараюсь еженедельно иду и есть на нем. Я никогда не собираюсь пройти через весь этот список, поэтому я должен еженедельно, как я регистрируюсь, поднять приоритет и три или четыре вещи, которые мне абсолютно приходится сделать, и постоянно переупорядочить список. Во всяком случае, я чувствую, что мне стало более комфортно с этим фактом: зная, что то, что действительно, действительно важно будет сделано, а затем чувствовать себя комфортно, когда другие вещи падают на второй план.
