Есть много людей, компаний и даже стран, действующих в том, что я называю менталитетом «я первым», который фактически является чисто конкурентным подходом к жизни, обращаясь к планете, как будто она имеет бесконечные ресурсы и противопоставляя одну страну против другой для превосходства.
Наиболее эффективный способ, которым потребители могут утверждать свою власть, - это стать осознанными покупателями, предоставляя свои доллары только социально ответственным компаниям. В современном мире социальных сетей и смартфонов это легко сделать.
Радикальная прозрачность оказывает огромное влияние на нашу личную жизнь. Мы больше не можем делиться мыслями, шутками, фотографиями или личными мнениями нигде в Интернете, не внимательны, что они могут появиться там, где мы меньше всего ожидаем это (в частности, собеседования с вакансиями, развод или публичные средства массовой информации).
Переместите свои личные инвестиции и пенсионные фонды в социально ответственные инвестиционные фонды (SRI), которые поддерживают только те корпорации, которые поддерживают более высокие стандарты поведения. Возвращение на фонды SRI обычно равны, если не лучше, чем многие известные традиционные взаимные фонды.
Примите то, что в тот момент, когда вы покупаете свой последний iPad, iPhone, планшет, приложение или игру, за ним последует быстро улучшенная и изящная версия.
Неразглашение в эпохе Интернета быстро воспринимается как нарушение доверия. Правительство, корпорации и каждый из нас, как отдельные лица, должны перекалибровать то, как мы живем, и делиться нашей жизнью, соответствующей доступной информации, и ожиданиям других.
Насколько хорошо вы рассказываете свою историю, определяет, насколько хорошо ваши клиенты рассказывают вашу историю.
Корпоративная Америка не может позволить себе оставаться молчаливой или пассивной о нисходящей спирали, которую мы проживаем. Это не может закрыть глаза на то, насколько трудным опыт жизни для многих их клиентов.
Бренды должны иметь точку зрения на это целенаправленное участие, независимо от того, направлено на окружающую среду, бедность, воду как ресурс или такие причины, как рак молочной железы или образование. Просто объявить свою приверженность категории или причине будет недостаточно, чтобы различить ваш бренд достаточно, чтобы увидеть возврат этих благонамеренных усилий.
Корпорации часто сотрудничают с правительством после стихийных бедствий, как и многие компании после урагана Катрина в 2005 году. Однако, как правило, долгосрочные гражданские/корпоративные партнерские отношения все еще редки. Но это не нужно оставаться статус-кво, как много Возможности доступны для таких партнерских отношений.
Корпорации, потребители и граждане должны начать действовать совместно, чтобы создать мощный третий столб социальных преобразований, если мы надеемся решить социальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся в настоящее время с равной силой. Это начинается с корпораций, которые предпочитают изменить то, как они практикуют капитализм двумя способами служить большему блага.
Компании по социальным сетям должны сочетать свое овладение последними технологиями в режиме реального времени, на основе местоположения или дополненной реальности в службе четкого и последовательного рассказывания историй.
Компании, на сегодняшний день, часто использовали оправдание, что они составляют только своих акционеров, но нам нужно, чтобы акционеры считали себя заинтересованными сторонами и в благополучии общества.
Социальные технологии дают лидерам жизненно важную новую платформу для подключения своих компаний к бесчисленным заинтересованным сторонам, которые заинтересованы в их благополучии.
Некоторые критики бросили вызов, какова доходность инвестиций для участия в социальных сетях. Другие жаловались на то, что метрики не существуют, чтобы продемонстрировать ценность.
Соединенные Штаты находятся на критическом этапе во времени. Наше правительство пронизано историческим долгом, и ограниченные ресурсы благотворительных и некоммерческих усилий не могут соответствовать масштабам социальных проблем, с которыми мы сталкиваемся с необходимой силой.
Социальный договор - это выход из этой дилеммы для корпораций, которые хотят возглавить в 21 -м веке, показав потребителей, насколько серьезно они относятся к лояльности клиентов и доброй воле.
Руководители корпорации должны перепродать свои обязанности, чтобы включить интересы всех заинтересованных сторон в обществе в целом; Не только акционеры, но и сотрудники, граждане наших сообществ и тех, кто заботится об окружающей среде.
Если бренд искренне хочет внести социальный вклад, он должен начинаться с того, кто они есть, а не то, что они делают. Только когда бренд определил себя, и его основные ценности могут определить причины или инициативы по социальной ответственности, которые соответствуют своей подлинной истории бренда.
Частный сектор должен играть роль в обеспечении процветания и здоровья людей, которые составляют его рынок. Пришло время для частного сектора стать активным партнером, способствующим усилиям правительств и благотворительности.
Пришло время для корпоративной Америки стать «третьей опорой» социальных изменений в нашем обществе, дополняя первые два столпа правительства и благотворительность. Нам нужен весь частный сектор, чтобы начать совершать себя не только для получения прибыли, но и для достижения более высоких и более крупных целей, способствуя созданию лучшего мира.
Будучи говорящим, бизнес -лидером или маркетологом любого типа, теперь на каждом из нас есть одинаково способная очень лично общаться с, казалось бы, бесконечным количеством людей, связанных социальными технологиями.
Запуск приложений Google отправляет мощный сигнал - персонализированная сеть началась. Это означает, что способ, которым информация структурирована и доступна, будет включать индивидуальное, или, скорее, их личный профиль, который является составной из всех данных, собранных на основе того, что они искали и поделились.
Возможно, самый мощный урок, который другие бренды могут извлечь из Nike, - это необходимость действовать в соответствии с реальностью мира, в котором мы живем. В взаимодоступном, тесно связанном глобальном сообществе, сталкивающемся с несколькими основными кризисами, бренды должны работать с расширенным определением личного интереса, который включает в себя большее блага.
Обрамление того, как мы относимся друг к другу внутри и между социальными сетями и по -прежнему становятся более сложными и нюансированными в своем выражении того, как мы структурируем наши отношения в нашей жизни в реальном мире.
