Худшее, что мы можем сделать, это поставить (другую) команду в один с одного и один.
Когда я учился в шестом классе, я хотел стать священником.
Поощряйте членов вашей команды принять инициативу и действовать самостоятельно.
Если вы выиграете национальный чемпионат или выиграете два, люди думают, что вы не только видели Святой Грааль, но и приняли его. По сути, я делаю то, что делают многие люди, но я смог выиграть.
Я был очень доволен всем процессом отбора. Способ, которым он проводился, включал все части баскетбола Соединенных Штатов, от профессионального уровня до колледжей и средних школ. Все были рассмотрены.
Когда я пошел в среднюю школу, школу всех мальчиков, католическую школу, я попробовал футбол, и я этого не сделал. Это был первый раз, когда спортивно меня сбили.
Для меня всегда большая честь быть высоким, но все, что о вас сказано, вы берете это, а затем внимательно смотрите на себя и на то, кто вы есть.
Я пытался хорошо справиться с победой, так что, возможно, мы снова выиграем, но я также попытался хорошо справиться с неудачей. Если они служат хорошими примерами для учителей и детей, то я надеюсь, что это был бы вклад в спорт. Не только баскетбол, но и спорт.
Мои родители не очень много понимали о спорте. В то время мы были в польском сообществе в внутреннем городе Чикаго, и я был самым младшим из кучи двоюродных братьев. Польские семьи очень велики, с двоюродными братьями, тетями и дядями.
Когда я рос, в городе не было никаких маленьких лиг. Родители работали все время. У них не было времени, чтобы взять своих детей, чтобы играть в бейсбол и футбол.
Отказ от Лейкерс был жестким, но всегда хорошо обновить свои клятвы до любви к вашей жизни.
Я считаю, что работа хороша. В работе есть достоинство. Я также считаю, что трудолюбивая этика создает сильных лидеров.
Для тренера - главная честь быть тренером его страны.
Людям нужно предоставить свободу показать сердце, которым они обладают. Я думаю, что лидеры обязаны предоставить такой тип свободы. И я считаю, что это можно сделать с помощью отношений и семьи. Потому что, если команда - настоящая семья, ее участники хотят показать вам свои сердца.
Каждый лидер должен помнить, что здоровое уважение к власти требует времени для развития. Это как строительство доверия. У вас не хватает доверия, это должно быть заработано.
Лидеры должны искать сердце в команде, потому что человек, у которого есть его, может выявить лучшее во всех остальных.
Когда у меня были проблемы, я бы вышел - с баскетболом, вы можете сделать это самостоятельно. Итак, вы выйдете на улицу и стреляете, и вы фантазируете.
Почему вы играете в игру? Я играю в игру, чтобы увидеть, насколько мы можем быть.
Мы путешествуем в вещах герцога ... у них может быть шляпа, но это должна быть шляпа герцога.
Поэтому, как игрок, как тренер, хотя мы могли проиграть за сезон или не выиграть чемпионат, это было похоже на самореализующееся пророчество, что я собираюсь выиграть некоторое время. Я никогда не чувствовал себя неудачником.
Иногда в поражении вы можете подготовить почву для будущей победы. Я хотел, чтобы они чувствовали себя хорошо о том, чего они достигли. Не любить проигрыш, а любить успех, который у них был.
Это еще одна вещь, мы создали игры. У нас не было оборудования. Когда снег снег, мы играли в футбол с замедленным движением. Мы бы играли в хоккей, но мы не будем кататься на коньках. Мы просто сделали все. Я любил это делать.
На протяжении всего сезона я смотрю в глаза игрокам, чтобы оценить чувства, уровень уверенности и установить мгновенное доверие.
Есть дети не хотят что -то делать, потому что они боятся выглядеть глупо для своих сверстников. Наступает время, когда они начинают защищать себя, а не простираться. Я хочу убедиться, что они всегда пытаются продлить себя.
Несмотря на то, что мы хотим огромного индивидуального эго, наше коллективное эго невероятно.
