Во всех формах лидерства, будь то тренер, генеральный директор или родитель, есть четыре слова, которые, когда сказано, могут выявить лучшие в вашей команде, вашей сотрудниках и вашей семье. Я ВЕРЮ В ТЕБЯ. Эти четыре слова могут означать разницу между страхом неудачи и мужеством, чтобы попробовать.
Есть пять фундаментальных качеств, которые делают каждую команду великой: общение, доверие, коллективная ответственность, забота и гордость. Мне нравится думать о каждом как отдельный палец на кулаке. Любой индивидуально важен. Но все они вместе непревзойдены
Вы разрабатываете команду для достижения того, чего один человек не может достичь в одиночку. Все мы в одиночку слабее, безусловно, чем если бы все мы вместе.
Вы не просто команда. Вы становитесь командой. Через трудные игры вы обнаружите, что вам нужно друг друга
Лидер должен быть позитивным во всем, что происходит с его командой. В прошлом ничего не смотрите на неудачу.
В руководстве нет слов, более важных, чем доверие. В любой организации доверие должно быть разработано среди каждого члена команды, если успех будет достигнут
Баскетбольная команда похожа на пять пальцев на вашей руке. Если вы можете собрать их все вместе, у вас есть кулак. Вот как я хочу, чтобы ты играл.
Собирая свои стандарты, помните, что важно привлечь всю вашу команду. Стандарты не являются правилами, выпущенными боссом; Это коллективная идентичность. Помните, что стандарты - это то, что вы делаете все время, и вещи, за которые вы несете ответственность.
В нашей программе правда является основой всего, что мы делаем. Нет ничего более важного, чем истина, потому что нет ничего более сильного, чем истина. Следовательно, в нашей команде мы всегда говорим друг другу правду. Мы должны быть честны друг с другом. Нет другого пути.
Когда вы разговариваете со своей командой после игры, никогда не говорите о ребенке, который был звездой игры. Поговорите о том, что сделали ваши другие игроки, чтобы помочь команде выиграть. Обязательно распространяйте богатство ... затем проведите индивидуальные встречи с одним -тремя игроками, чтобы похвалить и подкрепить. Убедитесь, что вы прикасаетесь к ним.
Люди хотят быть в команде. Они хотят быть частью чего -то большего, чем сами. Они хотят быть в ситуации, когда они чувствуют, что делают что -то для большего блага.
В течение сезона ваша команда должна вести с изобилием и волнением. Вы должны прожить путешествие. Вы должны жить правильно. Вы должны жить вместе. Вы должны жить, это разделялось. Вы должны попытаться сделать друг друга лучше. Вы должны попасть друг на друга, если кто -то не внесет свою роль. Вы должны обнять друг друга, когда они есть. Вы должны быть разочарованы потерей и взволнованы в победе. Это все о путешествии.
Талант важен. Но единственным наиболее важным ингредиентом после того, как вы получите талант, является внутреннее лидерство. Это не тренеры, как один человек или люди в команде, которые устанавливали более высокие стандарты, чем эта команда обычно для себя. Я действительно верю, что это в конечном итоге было важно для нас.
Визуализируйте колесо повозки как полная команда. Лидер может быть центром колеса в центре. Теперь предположим, что спицы - это соединительные отношения, которые лидер строит с людьми на внешнем ободе колеса. Если концентратор удален, то все колесо рушится. В такой ситуации, если команда теряет лидера, вся команда падает.
Лидер должен показать лицо, которое должна видеть его команда.
Лучшие команды - это команда в любом виде спорта, которые теряют себя в команде. Люди теряют свою личность. И их личность появляется в результате первого в команде.
Цели должны быть реалистичными, достижимыми и разделенными среди всех членов команды
Играйте и практикуйте, как вы пытаетесь создать команду.
Если вы создаете атмосферу сообщества и доверия, это станет традицией. Пожилые члены команды установит ваш авторитет с новыми. Даже если им не нравится все в вас, они скажут: «Он заслуживает доверия, привержен нам как команде».
Лидер может быть самым знающим человеком в мире, но если игроки в его команде не могут перевести эти знания в действие, это ничего не значит.
Я никогда не хочу возглавлять команду, которая не позволяет свободе преследовать то, что в их сердцах. Если вы хотите, чтобы ваша команда была полностью преданной, вам лучше быть полностью преданным
Когда лидер берет на себя ответственность за свои собственные действия и ошибки, он не только подает хороший пример, он проявляет здоровое уважение к людям в его команде
Я стараюсь рассматривать каждый новый сезон как новый вызов, потому что у меня есть новая команда для работы, новых противников, чтобы встретиться, и часто новые идеи и теории, чтобы попробовать
Команда, которая доверяет лидеру и друг другу-с большей вероятностью будет успешной.
Продолжительность жизни команды составляет около восьми месяцев. Затем в следующем году это совершенно новая команда.
