Мы можем увидеть жизнь как серию испытаний и невзгод, или мы можем выбрать жизнь как накопление сокровищ.
Целостность во всех вещах предшествует всем остальным. Открытая демонстрация целостности необходима.
Лидеры, которые выполняют обещания, и последователей, которые реагируют в натуральной форме, создают возможность, генерируют огромную энергию вокруг своей приверженности служить другим.
Инновации - это жизненная сила организации. Знание того, как вести и работать с творческими людьми, требуется знания и действия, которые часто противоречат типичной организационной структуре. Защитите необычных людей от бюрократии и законника, типичных для организаций.
Мы можем пройти через что угодно, потому что Иисус идет перед нами.
Понимание разнообразия наших даров позволяет нам начать предпринять решающий шаг, доверяя друг другу.
С точки зрения лидера, наиболее серьезное предательство связано с мешающим человеческим потенциалом, с погашением духа, с неспособностью справиться с ними как людей.
Признаки выдающегося лидерства появляются в первую очередь среди последователей.
Мы можем достичь больше вместе, чем мы можем в одиночку.
Если вы хотите, чтобы лучшие вещи произошли в корпоративной жизни, вы должны найти способы быть гостеприимными для необычного человека. Вы не получаете инновации как демократический процесс. Вы почти получаете это как антидемократический процесс. Конечно, вы получаете его как антитетический процесс, поэтому у вас должна быть среда, в которой тело людей действительно поддается изменению и может иметь дело с конфликтами, которые возникают из -за изменений.
Мы одиноки, абсолютно одиноки на этой случайной планете; И среди всех форм жизни, которые нас окружают, а не один, за исключением собаки, союзник с нами.
Кит такой же уникальный, как кактус. Но не просите кита пережить долину Смерти. У всех нас есть особые подарки. Где мы их используем и как определяем, действительно ли мы что -то завершаем.
Лидерство похоже на третий класс: это означает повторить важные вещи.
Нет вопросов об этом: потенциал обернут в великую загадку. Как радуга, которые на самом деле являются кругами-мы видим только верхние половины, горизонт скрывает поколение для отдыха, никогда не показывает свою полную.
Доверие приходит только с искренними усилиями, никогда с лизанием и обещанием.
Простой акт признания разнообразия в корпоративной жизни помогает нам соединить большое разнообразие подарков, которые люди приносят на работу и обслуживание корпорации.
Мой друг характеризует лидеров просто так: лидеры не причиняют боли. Они несут боль.
Без прощения не может быть реальной свободы действовать в группе.
Близость лежит в основе компетентности. Это связано с пониманием, с верой и с практикой. Это связано с отношениями с работой.
Мы видим снижение вежливости, и, к сожалению, его часто смоделируют те самые люди, от которых мы имеем наименьшее право его ожидать.
В большинстве жизненно важных организаций существует общая связь взаимозависимости, взаимного интереса, взаимосвязанного вклада и простой радости.
В некоторых культурах южной части Тихого океана спикер держит раковину как символ временного положения власти. Лидеры должны понимать, кто держит раковину, то есть, кого следует слушать и когда.
Заработать доверие нелегко, и не дешево, и это не происходит быстро. Заработать доверие - сложная и требовательная работа. Доверие приходит только с искренними усилиями, никогда с лизанием и обещанием.
Команду гигантов нужны гигантские кувшины, которые бросают хорошие идеи, но каждому кувшину нужен выдающийся ловчик. Без гигантских ловцов идеи гигантских кувшинов могут в конечном итоге исчезнуть.
Иногда мы думаем, что мы слишком одарены, чтобы появиться, вы знаете. Но никто из нас действительно не является ... избегая риска, мы действительно рискуем тем, что наиболее важно в жизни-достигая роста, нашего потенциала и истинного вклада в общее благо.
