В конце концов, важно помнить, что мы не можем стать тем, кем нам нужно быть, оставаясь тем, кем мы являемся.
Нам нужно дать друг другу пространство для роста, быть самими собой, чтобы проявить свое разнообразие. Нам нужно дать друг другу пространство, чтобы мы оба могли дать и получать такие прекрасные вещи, как идеи, открытость, достоинство, радость, исцеление и включение.
Первая ответственность лидера - определить реальность.
Признаки выдающегося лидерства появляются в первую очередь среди последователей. Последователи достигают своего потенциала? Они учатся? Порция? Достигнут ли они необходимые результаты? Они меняются с изяществом? Управлять конфликтом?
Лидер - слуга, который устраняет препятствия, которые мешают людям выполнять свою работу.
Лидерство - это гораздо больше искусства, вера, условия сердца, чем набор дел.
Лидеры должны быть в состоянии стоять в одиночестве, взять тепло, нести боль, говорить правду и делать то, что правильно
Самое большое, в любом случае, чтобы быть готовым отказаться от того, кем мы являемся, чтобы стать всем, чем мы можем быть.
Сами мы страдаем от серьезных ограничений. Вместе мы можем быть чем -то замечательным.
Прежде всего, лидерство является позицией служащего.
Ключевые элементы в искусстве совместной работы - это то, как бороться с изменениями, как бороться с конфликтами и как раскрыть наш потенциал ... потребности команды лучше всего удовлетворяются, когда мы отвечаем потребностям отдельных лиц.
Мы не росли, зная все ответы, а скорее живя с вопросами.
Доверие растет, когда люди видят, что лидеры переводят свою личную целостность в организационную верность. В основе верности заключается в том, что правда и поддержание обещаний.
Быть лидером означает, особенно иметь возможность внести значительный результат в жизни тех, кто позволяет лидерам руководить.
В наших усилиях не может быть никакой вещи, более важной для достижения значимой работы и выполнения отношений, чем научиться практиковать искусство общения.
Джаз, как лидерство, сочетает в себе непредсказуемость будущего с дарами людей.
В дополнение ко всем соотношениям, целям, параметрам и итогам, вполне фундаментально, что лидеры поддерживают концепцию людей. Это начинается с понимания разнообразия людей и талантов и навыков людей. Признание разнообразия дает нам возможность обеспечить смысл, выполнение и цель, которые не должны быть отнесены исключительно в личную жизнь, как такие вещи, как любовь, красота и радость. Искусство лидерства заключается в полировке, освобождении и обеспечении этих подарков.
Мы говорим о качестве продукта и услуги. Как насчет качества наших отношений и качества наших общений и качества наших обещаний друг другу?
Мы можем научить себя видеть вещи такими, какие они есть. Только с видением мы можем начать видеть вещи, как они могут быть.
Лидерство освобождает людей, чтобы делать то, что от них требуется наиболее эффективным и гуманным способом.
Изменения без преемственности - хаос. Непрерывность без изменений является ленивом и очень рискованным.
Понимание и принятие разнообразия позволяет нам видеть, что каждый из нас нужен ... это также позволяет нам начать думать о том, чтобы быть брошенным на сильные стороны других, признание того, что мы не можем знать или делать все.
Лидеры не причиняют боли - они разделяют боль.
Доверие не может быть куплено или приказано, унаследовано или принуждено. Чтобы поддерживать его, лидеры должны постоянно зарабатывать.
Когда мы думаем о людях, с которыми мы работаем, о людях, от которых мы зависим, мы можем видеть это без каждого человека, мы не собираемся идти очень далеко в группе. Сами мы страдаем от серьезных ограничений. Вместе мы можем быть чем -то замечательным.
